谈园林企业工程项目管理.docx

谈园林企业工程项目管理HYPERLINK"//www.cbi360.net/hyjd/1zt147647.html"\h园林工程项目主要包括前期决策管理、工程项目管理组织和项目经理、工程招标与投标、工程合同管理、工程项目质量控制、工程项目成本控制等内容。注重工程项目管理理论与工程实践相结合，对从事工程实践的技术与管理人员加强组织与团队建设，管理好工程项目的实施具有至关重要的作用。1．忽视项目管理的核心作用由于业务的增多，园林企业增长很快。但是，大部分企业只考虑赚钱，为完成原始积累和生存而奋斗，却忽视了工程项目管理的核心作用。导致管理思想僵化落后、目标短浅、体制单薄、组织松散、方法简陋，使企业管理局限于生产经营或投机倒把式的管理格局之中，企业项目管理的作用没有得到充分发挥。2．受到大环境的制约由于受宏观经济环境变化和体制的影响，园林企业在加强项目管理方面遇到了阻碍。主要表现有：项目管理受业主和监理领导的影响过大；项目经理的素质与能力决定项目管理的好坏；事业单位下属园林企业一方面要做好政府职能下的城市建设与维护，另一方面又要参与市场竞争，利用政府资源搞创造效益；政策的“歧视”使中小园林企业和国有企业、大型企业不能公平竞争，项目管理变为赚点可怜的利润或降低质量来牟取最大利益化；地方政府行业管理部门大量的干预，使园林企业的项目管理目标短期等等。3．管理逐步贴近市场企业的经营理念有了很大变化，企业项目管理思想、目标、体制、组织、方法和手段在向市场经济贴近。由于政府职能的转变，其下属园林企业改制为职工股份化或国退民进，参与市场竞争能力得到加强，甚至有3～5年内工程业务扶持的优惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市场竞争中学习更加先进的管理经验和创新。园林企业管理存在的问题虽然，大部分园林企业的项目管理有了很大的改善，但是，当前存在的问题仍然比较多，主要表现在以下几个方面：1．管理理念落后相当一部分企业经营者和项目经理仍处在初期的原始积累阶段，以挣钱为目的，满足小老板意识，忽视管理或管理粗放。2．营销环节薄弱基本上是凭关系接业务，不重视项目策划、项目经营的管理，很少参与市场竞争。3．基础管理松懈基础管理制度的实施力度不够，管理基础工作松懈，使管理中出现被动局面，返工或准备不足，导致工期延误或经济损失。4．专业技术化水平低园林设计的项目产品低水平重复，致使工程项目产品一般或低劣。园林景观设计一味抄袭或模仿，造成工程项目风格雷同，无新意，致使项目完成后业主不满意。5．缺乏高素质的专业人才由于园林景观专业人才缺乏，相关林业、园艺、建筑、环境艺术等冒充进入，造成经营与管理良莠不齐，使技术得不到保障。另外，很多项目经理没有项目管理经验或经验不足，专业培训仅重视理论而忽视经验业绩与实践的结合。6．项目进度控制无序没有工期计划，凭经验施工，致使季节错过而影响苗木成活率和工期拖延，进而造成管理成本加大。7．项目质量管理一般没有很好地执行ISO9001-2000质量管理体系标准来加强管理，虽然拿到了证书，但实际却不真正执行实施，缺乏组织、人员、制度监督上的质量责任保障。8．劳动合同意识淡薄大部分企业有项目才找人，临时人员不签劳动协议，待遇及工资发放不及时，致使项目管理人员混乱，纠纷矛盾接踵而至，延误工期，影响社会安定。9．忽视安全和场容管理为了节省费用，没有购买工程一切险及人身安全险，致使工程中出现人员伤亡事故后因赔偿纠纷而引起民事或刑事责任；工程项目管理安全隐患不能及时发现或处理