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教育培训机构面临的挑战和机遇 一、教育培训机构面临的十四大挑战 政府加大整顿力度 上市机构跑马圈地 游资的进入不断的提升竞争压力 夫妻店的管理瓶颈 流氓机构的低层次竞争 公立学校改变假期时间 退休和在职教育公职人员的办学 区域强势品牌空缺 绝大多数校长是凭过去的经验在办学 普遍收费偏低,收费模式接近。 利用部分教材的市场认可度完成整合 出国热使素质教育被提上日程 中学高端未形成格局 一对一走向低谷个性化教学展现机会 二、教育培训机构摆脱同质化竞争的七种方法 制定差异化的前端设计,实现新的定位—学习方法训练,建立鱼塘,实现招生无淡季。 通过短训带动长训短时间迅速做大。用发展解决管理问题。优秀的企业不是管出来的,是因为不断的创新挖掘到了机会。 制定平行课程,实现分层次教学,通过个性化的教学设计获得差异性和领先性。 改变内部环境设计,创造需求 内部涨价,通过差异化定价方式,通过提升利润进而做强。 内部提拔干部进而做久,做好内部复制,分工使我们优势互补,传承才能保持基业长青。 校长要做到知人善任,文武争驰,无为而治。校长是润滑剂,管理人员是永动机。推动前进不如找到影响速度的障碍所在。竞争的关键是人才。 三、打造一流团队的一个理念与三种角色 一个理念 团队是建设品牌的关键 校长的工作是沟通和激励 思想和目标碰撞是团队 利益捆绑是团伙 校长的工作是平衡 三种角色定位 校长仰头看天—判断未来贤者运筹帷幄 中层带头行动—看清市场能者居中稳定 基层努力创新—忘我行动严格标准执行