培训机构面临的挑战和机遇.doc

教育培训机构面临的挑战和机遇

一、教育培训机构面临的十四大挑战
政府加大整顿力度
上市机构跑马圈地
游资的进入不断的提升竞争压力
夫妻店的管理瓶颈
流氓机构的低层次竞争
公立学校改变假期时间
退休和在职教育公职人员的办学
区域强势品牌空缺
绝大多数校长是凭过去的经验在办学
普遍收费偏低，收费模式接近。
利用部分教材的市场认可度完成整合
出国热使素质教育被提上日程
中学高端未形成格局
一对一走向低谷个性化教学展现机会

二、教育培训机构摆脱同质化竞争的七种方法

制定差异化的前端设计，实现新的定位—学习方法训练，建立鱼塘，实现招生无淡季。
通过短训带动长训短时间迅速做大。用发展解决管理问题。优秀的企业不是管出来的，是因为不断的创新挖掘到了机会。
制定平行课程，实现分层次教学，通过个性化的教学设计获得差异性和领先性。
改变内部环境设计，创造需求
内部涨价，通过差异化定价方式，通过提升利润进而做强。
内部提拔干部进而做久，做好内部复制，分工使我们优势互补，传承才能保持基业长青。
校长要做到知人善任，文武争驰，无为而治。校长是润滑剂，管理人员是永动机。推动前进不如找到影响速度的障碍所在。竞争的关键是人才。

三、打造一流团队的一个理念与三种角色

一个理念
团队是建设品牌的关键
校长的工作是沟通和激励
思想和目标碰撞是团队
利益捆绑是团伙
校长的工作是平衡
三种角色定位

校长仰头看天—判断未来贤者运筹帷幄
中层带头行动—看清市场能者居中稳定
基层努力创新—忘我行动严格标准执行