宝钢一贯质量管理.ppt

宝钢一贯质量管理交流提纲质量管理体系发展（二）一贯质量管理概念资源管理一、一贯质量管理概述
二、一贯质量管理实践
建立“集中一贯”的质量管理模式
形成“以用户为中心”的运营机制
推广先进质量工具方法应用
推进绿色产品品牌建设
三、微利时代，宝钢的应对策略（一）建立“集中一贯”质量管理模式生产部门制订反映市场需求、顾客满意的宝钢企业产品标准（Q/BQB）。
建立体系完备产品标准，满足新产品开发、生产和销售需要。
国内外安全、健康和环境等方面法律法规要求纳入标准。
编制MSDS报告、产品承诺书，供销售提供给用户（MSDS、产品安全承诺书、产品性能承诺书等）。不断完善一贯质量管理管理流程通过产品质量策划落实用户需求严密规程管理体系
基层“五制配套”保障
统计过程控制
产品审核和过程审核
质量纪律10条
工序监督评价机制开展设备功能、精度工作，提高设备的保障作用
强化原辅料采购（标准、供应商）管理，提升原辅料质量
重点客户驻厂服务
建立30余家剪切中心配送
客户抱怨快速处置和闭环管理
绿色制造，承诺环保要求自主管理项目质量会议制度建立机组级BPC系统应用功能平台2011年5月，宝钢在业内独家发布《绿色宣言》和热轧等五大类《产品环境声明》
宝钢的产品环境声明全部获得英国Inertek公司认证汽车用钢轻量化
高强钢及镀锌板的新产品研发不断突破，形成十多项轻量化核心技术0%交流提纲我们要干什么？S千斤重担人人挑
人人肩上有指标我们要怎么干？加强多基地产销协同，实现效益最大化的铁钢资源利用①加强多基地产销协同，实现效益最大化的铁钢资源利用②推进产品结构优化，实现销售贡献最大化③把握客户需求，加大技术服务力度，提升用户市场份额和价值④加快营销网络建设，推进全球供应链服务转型印尼品
牌
架
构⑥强化营销基础管理，提高效率防范风险2、严控费用，深入挖潜增效②提高购销两头市场价格贡献，向市场要效益③刚性控制费用，向管理要效益，全口径费用下降10%"降得好"有奖：降本控费的主体是各级厂部及经营实体，对完成责任费用管控目标的直属厂部、事业部、子公司给予下降额的10%作为奖励，对完成部门费用管控目标的职能部门给予下降额5%作为奖励。①提升用户需求、抱怨解决能力稳定转炉单渣脱磷工艺，开发双渣及BRP脱磷工艺，探索最佳脱磷工艺路线；
优化合同接订和生产组织，减少切换。完善三脱品种钢的看板生产计划，均衡三脱品种钢的生产；
优化产线分工，综合考虑铸机的配置和工艺特点以及直线物流等，实现各连铸机品种的优化分工。优化P、S等成分设计，以水代金、以水代火，计划开展18个项目，目标效益1.5亿元。⑤提高合同一次通过率⑥降低现货发生率①聚焦全球首发产品。
代表冶金行业技术发展方向，具有自主知识产权、较大的经济和社会效益潜力，在全球范围内首次成功实现工业试制并得到市场认可的冶金新材料。重大技术：在国际钢铁界具有重要影响力的、能为公司带来巨大经济效益和社会效益的专有工艺装备技术。完善“金苹果”项目机制
聚焦全球首发产品的技术，形成支撑体系，集中资源。
强调速度，明确任务节点，形成快速突破。
从运行机制、流程、激励等方面进一步优化“金苹果”项目机制。建立长效激励机制，进一步激发技术人员创新激情
开展后评估：督促和引导研发结束后，研发和管理人员更加关注研发成果在现场的持续应用或持续带来的市场绩效
实现结题奖励与成果奖励并举的项目激励机制，逐步侧重导向成果激励。在立项时明确项目目标、时间节点，按结果对公司的贡献兑现激励。
引入“累积金、激励股权、实质股权”等长效激励机制，鼓励核心研发人员富有激情、持续长效为公司服务，积极聚焦符合公司发展方向的重大研发任务并实现快速突破一季度绩效谢谢！