宝钢集团宝钢集团.pdf

2024-09-04

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宝钢集团案例.doc

构建创新平台培育创新能力一、企业概况宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）,成立于1978年，是世界上最具竞争力的钢铁集团之一，宝钢钢铁主业立足于生产高技术产量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。2010年宝钢连续第七年进入《财富》评为2009年度“全球最受尊敬企业”。宝钢实行董事会工作制度，董事会处于公司制度的核心地位，董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。董事会下设总经理，负责管理经济管理研究学院、人才开发院、资本运营部、安全

2024-08-24

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上海宝钢集团.doc

巧用战略联盟整合产业价值链——记上海宝钢集团一、案例背景上海宝钢集团公司(以下简称“宝钢”)是我国特大型国有企业，也是我国目前最大的钢铁企业。上海宝钢集团公司前身是宝山钢铁(集团)公司，从1978年12月投资建厂，分为三期工程陆续建成。1998年11月13日，国务院批复国家经贸委，决定以宝山钢铁(集团)公司为主体，吸收上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)有限公司，联合重组为上海宝钢集团公司。上海宝钢集团公司于1998年11月17日正式成立。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，

2024-08-11

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宝钢集团案例分析.ppt

宝钢集团简介宝钢集团简介阶段1——内部中立——使运作对企业的负面影响最小——高层管理者的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术，这些外购设备、不冒风险、不准备发展新产品和新工艺。阶段2——外部中立——做到和行业中最好的对手一样好，运作是追随行业的做法，包括工资率和技术。高层管理者把资源分配作为经营运作的基础，为了跟上行业的步伐，仅仅在必须并且常常不情愿地作出投资决策。成熟行业的公司。阶段3——内部支持——运作决策时必须与企业的战略相协调，同时运作寻求积极支持和提高公司的竞争力。高层管理者

2024-10-14

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宝钢集团的绩效管理.ppt

宝钢集团在9月25日举办“目标分解与绩效考核”培训宝钢集团绩效管理中存在以下3方面问题

2024-11-27

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