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宝洁公司的战略实施与控制系统WINNINGST.ppt

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IMPLEMENTINGSTRATEGY&CONTROLSYSTEMSATP&G宝洁的战略实施与系统控制Agenda议程ChoiceCascadetoDefinetheChoices选择级别以确定选择ChoiceCascadetoDefinetheChoices选择级别以确定选择Re-caponlecture1HOMEWORKHOMEWORKChoiceCascadetoDefinetheChoicesImplementingstrategy实施策略First:Understandingthecustomer第一：了解客户RetailisstillfragmentedShareoftop50publiccompanies,19981998年零售业占有率前50家的企业Energy能源 * OnlydiscloseddealconsiderationsinexcessofUSD25million Source: Amdata;ThomsonFinancialSecurities;McKinseyanalysisSweden瑞典Nowweknowthecustomer…canwefindasweetspot?我们现在知道了客户我们可以找到一个最佳的方法？Havingtherightcapabilities有正确的能力GlobalAholdCustomerTeamOverviewAHOLD全球团队LocalNordicTeam北欧团队LocalNordicTeam–accountability北欧团队－职责ControlSystems控制系统Reminder:OGSM提示：OGSMP&GMeasures:e.g.YesAromaLaunch宝洁的措施：P&GMeasures:e.g.YesAromaLaunchFINANCIALFIRMYesAromaLaunchVolumeTrackingVolumeTrackingYesAromaLaunchSharesTrackingYesAromaLaunchSalesFundamentalsTrackingAnoteoncompetitionPossibleExplanationsYesAromaLaunchBudgetTrackingFINANCIALTRACKINGBrandProfitEstimates&ReconciliationsACTIONSTEPS:行动步骤E.g.SeptemberBPE例如9月的BPEACTIONSTEPS:行动步骤E.g.SeptemberBPEPERFORMANCETRACKINGAccountabilityPERFORMANCETRACKINGWork&DevelopmentPlans执行追踪工作及发展计划PERFORMANCETRACKINGDiditwork?YESCASESUMMARY:STRATEGY&CONTROLSYSTEMSATP&G综述：战略与控制系统，在宝洁SUMMARY:STRATEGY&CONTROLSYSTEMSATP&G