大学课程之管理学计划.ppt

一、计划概述（一）计划工作的概念（1）（一）计划工作的概念（2）（二）计划工作的内容目
的
性1、目的性制定计划是各级主管人员的一个共同职责。
各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。4、效率性（四）按表现形式分目标:是组织在一定时期内要达到的具体成果。是宗旨的具体体现。这个成果可以定量的。如：某企业的计划目标是在所底实现销售收入5000万元；某企业的目标是某类产品3年内达到本市30%的市场份额。其成果也可以定性的；如，让消费者买到满意的商品，让学生的德、智、体全面发展等等。
政策:是管理者决策时考虑问题的指南。政策的制定是计划的指导方针，是指导和沟通决策的思想指南，给出了决策的范围或方向，或者说给出了决策者在一定范围的自主权。四、计划工作的程序五、编制计划的方法2、工作程序：4个阶段8个步骤
◆制定计划（P）：
➀提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针；②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案；③编制具体的计划，并下达执行。
◆执行计划（D）：
具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。
◆检查计划执行情况（C）：
➀检查执行情况；②发现问题，找出原因。
◆总结处理（A）：
➀提出解决问题的办法；②对这次解决不了的问题，要转入下一轮工作循环中予以解决。（二）滚动计划法滚动计划法图示3、评价（三）网络计划技术法开始开始（四）线性规划法例:线性规划的图解法甘特图是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动及其进度。二十世纪初由亨利·甘特开发的。
甘特图可直观地表明任务计划定在什么时候进行和完成，并可对实际进展与计划要求作对比检查。这种方法虽然简单但却是一种重要的作业计划与管理工具。它能使管理者很容易搞清一项任务或项目还剩下哪些工作要做，并评估出某项工作是提前了还是拖后了或者按计划进行着。甘特图的例子八、计划工作原则就过程而言：