多元化的组织行爲学.ppt
YY****。。
亲,该文档总共17页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
多元化的组织行爲学.ppt
第三讲:多元化的组织行为学文化的基本概念文化的定义文化的要素文化的特征文化的特征文化的功能民族文化与组织文化组织文化的核心和实质组织文化的主要内容组织文化的主要特征文化与人及群体的行为文化多元化的组织行为学多文化群体的管理跨文化的领导、激励与决策欧、美、亚文化及企业管理比较案例
消费者行爲学5.ppt
第五章消费者感知第一节营销刺激与消费者感知第一节营销刺激与消费者感知第一节营销刺激与消费者感知第一节营销刺激与消费者感知第一节营销刺激与消费者感知第一节营销刺激与消费者感知第一节营销刺激与消费者感知第二节消费者的感知选择第二节消费者的感知选择第三节消费者的感知组织第三节消费者的感知组织第三节消费者的感知组织第四节消费者的感知解释第四节消费者的感知解释第四节消费者的感知推断本章小结本章小结
新华信-组织行爲与绩效管理.ppt
组织行为与绩效管理我们的组织是解决问题型的?还是计划型的?制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利制度创新是管理创新的基础、管理创新是技术创新的基础不同对象不同的组织形式产生了不同的效率组织变化主要原因部分来源于科学而更多的是来源于思想观念的转变企业活动价值链要求企业内部各个环节紧密配合因此组织的个体行为并不是孤立存在的而是彼此之间形成了
新华信-组织行爲与绩效管理.ppt47页.ppt
组织行为与绩效管理我们的组织是解决问题型的?还是计划型的?制约企业管理水平提高的主要因素是观念的落后,而提高效率的措施应主要从四个方面入手管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用,以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。人类文明的胜利归根结底是组织活动的胜利制度创新是管理创新的基础、管理创新是技术创新的基础不同对象,不同的组织形式,产生了不同的效率,组织变化主要原因部分来源于科学,而更多的是来源于思想观念的转变企业活动价值链要求企业内部各个环节紧密配合,因此组织的个体行为并不是孤立存在的,而
消费者行爲分析.pdf
无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的下载资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台消费者行为分析消费者研究要解答七个问题,即市场的七个“O”⒈市场由谁构成(Who)?构成购买者的群体(Occupants)(家庭主妇)(家中的孩子)⒉购买何物(What)?购买的目标产品(Objects)(起居饮食必需品)(经济实惠产品)⒊为何购买(Why)?购买的目的(Objectives)M(迎接佳节)(庆祝老太爷生日)O⒋谁参与购买(Withwhom)?采购组织的角色(Organiz