基层管理人员管理技能提升.ppt

基层管理人员管理技能提升培训内容一、管理漂移—世界关注中国2.摆脱压力，管理功夫。3.经济崛起，地位提升。

4.综合影响，言论四起。5.走自己路，让别人说。

培训内容二、东西方管理及企业文化制度的贯彻和执行重视企业利益、忽视人际关系二、东西方管理及企业文化二、东西方管理及企业文化培训内容
三、管理技能与管理功夫43三、管理技能与管理功夫培训内容四、管理功夫落到实处四、管理功夫要落到实处四、管理功夫要落到实处①摆正自己的位置敬业的动机③服从而不盲从④给上级留点面子⑤要学会读懂领导的心⑥有实践任务的能力⑦说到做到不放空炮⑧维护正当权益⑵管理上级的技巧⑶对上级的报告和申诉⑵激发下属的工作热情⑶对付“刁民”的技巧培训内容说明:同意打”√”,不同意打”×”
1、我喜欢追求自己的目标并且以自己的方式做事。
2、我非常关注团队中其他人的利益。
3、我总是把工作看作是临时性，因此不会投入全部精力。
4、当我知道某项工作需要做好时，我会亲自和团队成员一起完成。
5、我不想对团队成员工作的好坏承担责任。
6、我把自己看作是一个聚精会神的听众，而不会评判团队成员。
7、如果机会平等，大多数人希望从事好工作。
8、我按照“迟些总比不干好”的准则工作和生活。
9、当我和团队成员一起完成某项计划时，我常激励他们努力工作。
10、我还要学习很多有关管理和监督方面的知识。11、好员工会安全工作、遵守规则，并希望一天工作顺利。
12、当朋友们带着不顺心的故事到办公室找我时，我会批评他们的。
13、违反规则的人应该受到惩罚。
14、我喜欢给团队成员讲如何做事。
15、加班却不给额外报酬的做法是不公平的。
16、我的大多数上司都曾是我的障碍而不是合作伙伴。
17、我是个好的解说人，能把事情向团队成员讲得很清楚。
18、处理个人的事情时，我很少把它放在其他事情的后面。
19、评价形势时，我常发现其中既有有利又有不利因素。
20、当工作出差错时，这意味有问题需要解决而不是有人要受到责备。不同管理者的工作时间分布图给下属一个好心情纠正下属的犯规行为