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健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策
随着经济全球化和市场竞争加剧，企业内部控制越来越受到重视。良好的内部控制不仅能够保证企业运营的正常顺利，还能够防止公司内部违法违规行为的产生，提高公司永续经营和风险控制的能力。因此，健全企业内部控制制度和完善企业内部控制对策是非常重要的。
一、企业内部控制制度的建立
企业内部控制制度是指为保障公司各项工作有序、规范、有效地开展而建立的各项制度、规程组成的体系。为确保管理主体能够按照内控制度要求，按照内部控制目标、风险防范策略和控制程序开展各项管理活动。企业需要从内部控制的概念、内控框架、内部审计等多个方面进行规范制度的制定，使企业内控制度真正符合企业实际运作的需要，有效提升企业管理水平。
制定企业内部控制制度需要注意以下几个方面的内容：
1.内部控制框架制定
首先，建立一个完美的企业内部控制框架是关键。企业需要了解其经营活动过程各个环节的风险、资源和效益等方面，根据情况对重要事项进行监督和控制。建立企业内部控制框架时，需要结合企业制度内的各种因素，特别是考虑处于不同市场和不同管理环境下的公司内部控制框架和规定之间的差异。
2.制定内部审计制度
制定具有审计实力的内部审计部门，并制定能够充分实施内部审计的要求和控制程序，往往将对企业内部控制体系的建设起到至关重要的作用。一些大公司会建立内审部门，督促公司制度的落实与完善。在内部控制制度各个环节的监督手段中，内部审计的作用尤为重要。
3.制定内部控制制度的操作指南
通过制定内部控制制度，制定内控制度的操作指南，使员工可以清晰地知道各项操作的标准和制度要求，能够有规范的依据促进员工按照规定要求执行的各项业务操作。手册的制定方式可以是注重操作性指导的“步骤型”，或注重规范性的“原则型”，或注重经验总结的“案例型”等。
二、企业内部控制对策的完善
企业内部控制对策指的是以应对公司内部存在的各种风险问题、财务违规行为为关键点,建立健全的内部控制制度,以此提高企业经营水平、保险品质、降低风险,确保企业顺利实现盈利目标的措施。
要完善企业内部控制对策，需要注意以下几个方面：
1.强化内部控制管理
企业需要逐渐转变角色，从检查者到实施者，需要切实把控制措施细化到操作层面，做到层层策应。强化内部控制管理，企业需要重视产品研发、生产制造以及风险预警等方面的内部控制管理，以达到掌控风险的目的。
2.加强培训
企业需要把内部控制的信息传达给所有员工。为了加强员工对内部控制制度的理解与应用，企业要以内部控制制度手册和规程为依据，制定全面的培训计划，以确保所有员工知晓、理解公司的内部控制政策，从而落实执行公司的内部控制制度。
3.实现内控系统自我升级与优化
企业内部控制对策顺应市场变化、制度变化，应该达到系统升级和优化的目的，以便能够及时针对市场变化和风险情况的发生进行调整，完善现有制度，防范风险，提升企业内部控制的优势。
总之，健全企业内部控制制度与完善企业内部控制对策是公司长期稳健运营必不可少的基础。制定更具有效性、操作性和规范性的内部控制制度是企业内部控制的核心问题之一，在保障公司国家资产和广大股民的利益的前提下，加强企业内部控制管理，不断优化内部控制系统，为企业发展创造更为优异的业绩基础。