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健全与完善企业内部控制的思考
在市场经济发展的过程中，企业内部控制的完善和健全显得尤为重要。企业内部控制通常包括对企业经营环节的监督和管理，以确保企业追求可持续发展目标的同时，也保护企业的利益和股东投资。因此，企业内部控制的建立对于企业而言已经成为必不可少的要素。
企业内部控制不仅仅是规章制度和程序的合理安排，它还涉及到企业的文化氛围、企业员工的意识和企业管理层的思考方式。在实现内部控制的有效性和完善性方面，企业管理层需要多维度思考。
第一个思考的方面是从规章制度的角度来考虑企业内部控制的完善。在基于风险的思想下，企业必须在实际运作中规范各项流程和制度，并需要实施实时的内部审计、风险评估以及成本控制体系等。首先，企业应该完善内部审计制度和程序，随时掌握企业风险状态、识别内部控制缺陷，并及时向管理层汇报问题，以及提出改善方案。其次，应该建立风险评估机制，识别并评估内部控制风险，以提升内部控制的覆盖范围和有效性。最后，应建立全面的成本控制体系，根据企业运营和项目执行实时跟踪成本变化，保障控制成本变化的全面完善。
第二个思考的方面是从人员管理和文化创新的角度来考虑企业内部控制的完善。企业内部控制体系的有效运作需要专业的人员管理和文化支持。从人员管理方面来看，企业需建立绩效考核机制和激励机制，确保人员的忠诚度与活力。同时，在文化支持方面，企业需要在员工行为规范和价值观教育方面实行全策略覆盖。企业应制定出符合企业经营战略的行为规范和价值观，与企业核心价值观同步发展，以增强员工自我贡献的意识。
第三个思考的方面是从科技创新的角度来考虑企业内部控制的完善。信息技术在企业内部控制体系的建立中发挥重要作用。企业应依托信息技术不断创新方法，提高整个企业的信息安全防护能力，降低信息风险影响，提高管理效率。通过数据分析、打造数字化智能平台，企业能够全面掌握运营状态，并在不断总结经验的同时提升企业反应速度和效率。
总之，企业内部控制完善与健全，是企业成功发展的重要基础。需要全面考虑规章制度、人员管理、文化创新和科技创新等方面的因素并融会贯通，实现系统化、科学化、标准化、持续改进。