完善施工企业内部控制制度的对策.docx

完善施工企业内部控制制度的对策
随着施工企业的不断发展壮大，内部控制制度的完善也日益显得重要。内部控制制度的不完善会给企业带来严重的财务风险和声誉危机，因此，本篇论文将从企业内部控制制度不完善的原因入手，探讨完善内部控制制度的对策。
一、企业内部控制制度不完善的原因
1.人力资源不足
很多施工企业的规模在发展初期时并不大，在人力资源方面也存在很大的瓶颈。这些企业内部没有足够的财务人员，往往以管理人员为主，工人数量也相对较少。因此，这些企业在建立控制制度时会存在诸多问题，例如无法组织起一套完善的、能够规范企业行为的制度。
2.财务管理不规范
优秀的企业财务管理是企业完善内控制度的基础，如果财务管理不规范，唯利是图，就会影响企业内部控制制度的建立和执行。此外，没有一个完善的财务管理制度也意味着企业会面临着可能的财务风险。
3.技术过时
随着科学技术的发展，许多企业的工作方式也在不断变化，而那些停留在过去的企业无法将新的科学技术应用到自己的管理中，从而导致企业内部控制制度不完善，管理不当。
4.业务流程混乱
有些企业的管理层对于业务流程安排不当，导致业务无法有序开展。例如成本分摊不合理或者计算错误，核算不到位等等，这些都会大大影响到企业内部控制制度的建立和执行。
二、完善企业内部控制制度的对策
1.加强人力资源
企业在内部控制制度建设过程中应该加强人力资源的投入，如在财务管理的部分引入专业人员，这样能够更好地规范企业的行为，并且在制定控制制度的土壤上提供良好的支持。
2.规范财务管理
企业的高管们应该认真负责财务管理，建立一个完整的财务监控体系，包括确保各种财务数据的准确度、保障财务信息的安全性、及时进行会计处理等等。同时，企业要遵循相关法规制度，严格执行各种财务报告。通过这样的一系列措施，可以加强企业内部财务活动的规范化，推动企业内部控制制度的建设。
3.更新技术手段
企业需要不断地更新技术手段，升级硬件设施，将最新的科技成果应用到企业管理中，以增强企业内控的实施，确保企业的健康发展。
4.规范业务流程
企业应该建立起规范的业务流程，制定一套完整的成本核算、流程管理、项目管理、人力资源管理等制度，以提高企业资源利用率和管理效率。
总之，企业内部控制制度的不完善是企业发展的一大风险，企业为了保障自身的顺利发展，应该重视内部控制制度的建设和完善。企业应在人力资源、财务管理、技术手段、业务流程等方面加强投入，以建立规范、先进、高效的内部控制制度，为企业未来的发展奠定坚实的基础。