产业价值链分析.ppt

产业价值链（成本分析）成本優勢成本特性的分析架構

形成相對成本地位的要素

企業如何持續成本優勢或
如何降低成本劣勢

成本分析的基本工具與競爭者的成本比較全面性觀點了解成本特性

找出持續成本優勢的方法

有助於競爭策略優勢的建立
Thevaluechainandcostanalysis分解價值鍊應有的結果FirstcutanalysisofcostsCostbehaviorCostdrivers-----1/10Economiesordiseconomiesofscale規模經濟與提高產能使用率規模指標（measureofscale)Costdrivers-----2/10LearningandspilloversCostdrivers-----3/10PatternofcapacityutilizationCostdrivers-----4/10LinkagesCostdrivers-----5/10InterrelationshipsCostdrivers-----6/10IntegrationCostdrivers-----7/10TimingCostdrivers-----8/10DiscretionarypoliciesindependentofotherdriversCostdrivers-----9/10LocationsCostdrivers-----10/10InstitutionalfactorsDiagnosingcostdriversInteractionamongdriversIdentifyingcostdrivers採購項目的成本採購資訊採購項目的成本驅動因子供應商的成本特性與採購項目成本產業區段的成本特性分析產業區段成本特性的程序１．先確認產業區段的價值鏈２．分攤歸屬成本和資產３．決定每項價值活動的成本驅動因素動態成本動態成本成本優勢判斷競爭對手的相對成本獲得成本優勢一．控制成本驅動因子一．控制成本驅動因子~(1)控制規模一．控制成本驅動因子(2)控制學習期一．控制成本驅動因子(3)產能使用率的控制一．控制成本驅動因子(4)控制鏈結一．控制成本驅動因子一．控制成本驅動因子一．控制成本驅動因子二．重新規劃價值鏈重新規劃價值鏈之所以可建立成本優是由於：-企業可重建基礎成本結構-企業可藉著發揮一己之長,改變競爭基礎

在企業無法獨自重規劃價值鏈時,仍可藉著聯合.與其他企業間協議的方式,達成重新規劃價值鏈的目標
重新規劃下游透過焦點化產生成本優勢成本優勢的持續力成本優勢與執行成本領導策略的陷阱策略性成本分析的步驟放映结束，如果觉得本文对你有帮助，请点击下面，支持一下我们，谢谢！