产业链上的价值链分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES32页第PAGE\*MERGEFORMAT31页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页产业链上的价值链分析论文摘要根据价值链理论，把企业进行的一系列的经营运作活动划分为界限明确、相对独立，但又相互联系，彼此影响的价值活动，有利于企业识别其竞争优势之所在。行业价值链指整个行业从最初HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8E%9F%E6%9D%90%E6%96%99"\o"原材料"原材料投入到把最终产品送到顾客手中所经过的无数的有价值的活动。行业价值链分析包括上游供应商价值链及其与企业价值链之间的联系分析和下游客户价值链及其与企业价值链之间的联系的分析。对上游供应商及其与企业价值链之间的联系进行分析，主要目的在于建立HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E4%BC%99%E4%BC%B4%E5%85%B3%E7%B3%BB"\o"战略伙伴关系"战略伙伴关系，确定竞争的战略优势地位，寻求成本降低的机会。其具体步骤是：了解供应商的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%9B%88%E5%88%A9%E8%83%BD%E5%8A%9B"\o"盈利能力"盈利能力，评估供应商价值链与本企业价值链之间的联系的合理性，采取战略改进行动。企业通过对下游客户价值链与企业价值链之间联系的分析，可以与之建立合作伙伴关系，形成稳定的销售渠道，扩大本企业产品的HYPERLINK"http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E4%BB%BD%E9%A2%9D"\o"市场份额"市场份额，同时求得相对成本的降低。本论文以我国烟草工业公司行业价值链模式和中国汽车行业的价值链模式案例进行详尽的分析。关键词：价值链企业竞争优势企业价值核心区间范围纵深规模地理范围产业范围企业战略管理烟草工业公司行业价值链汽车行业的价值链TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc342260865"论文摘要PAGEREF_Toc342260865\h0HYPERLINK\l"_Toc342260866"关键词：PAGEREF_Toc342260866\h0HYPERLINK\l"_Toc342260867"第一章概述PAGEREF_Toc342260867\h2HYPERLINK\l"_Toc342260868"1.1价值链概念PAGEREF_Toc342260868\h2HYPERLINK\l"_Toc342260869"1.2价值链体现PAGEREF_Toc342260869\h2HYPERLINK\l"_Toc342260870"第二章究竟价值链与企业战略管理的关系PAGEREF_Toc342260870\h6HYPERLINK\l"_Toc342260871"2.1价值链与企业战略管理的联系PAGEREF_Toc342260871\h6HYPERLINK\l"_Toc342260872"2.2价值链管理理论的背景PAGEREF_Toc342260872\h7HYPERLINK\l"_Toc342260873"2.3价值链现实意义PAGEREF_Toc342260873\h7HYPERLINK\l"_Toc342260874"第三章中国汽车行业的价值链分析案例PAGEREF_Toc342260874\h10HYPERLINK\l"_Toc342260875"3.1新中国汽车行业发展史PAGEREF_Toc342260875\h10HYPERLINK\l"_Toc342260876"3.2中国汽车行业总体价值链分析PAGEREF_Toc342260876\h11HYPERLINK\l"_Toc342260877"3.2.1通过奇瑞汽车公司来看中