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东华项目管理培训.ppt

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项目管理基础Ａｇｅｎｄａ为什么要进行项目管理?项目管理基础项目管理基础谁需要学习项目管理你是哪种项目经理合格的项目经理项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础项目管理基础Ａｇｅｎｄａ实施支持体系Ａｇｅｎｄａ项目实施流程项目实施流程项目实施流程－启动阶段项目实施流程－开发计划阶段差异和需求分析 提出需求 需求响应 项目实施计划确定－基线计划分三个步骤 数据和程序准备 系统准备 人员及管理准备数据和程序准备 本地数据准备 程序本地化开发 系统参数配置系统准备 系统安装部署 系统测试 人员及管理准备 新工作规程 系统切换预案 应急预案 最终用户培训 项目计划和管理项目实施流程Ａｇｅｎｄａ项目内部启动 任命项目经理 前期文档交接（招投标文档，合同等） 定义项目实施范围（范围说明书） 了解用户:概况/期望/限制性前提 医院 项目团队 实施管理计划 范围管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 人力资源管理计划 风险管理计划 质量管理计划范围管理计划 项目范围说明书 WBS 交付物管理计划 WBS(WorkBreakdownStructure) 反映项目范围 是进度估算、成本估算、风险分析的基础 方法 将项目范围不断分解细化 MECE(MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive) “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分，不可重迭 “完全穷尽”则意味着全面、周密 范围管理计划 WBS 整个项目 项目分期 各期的主要交付物 完成主要交付物的步骤和子交付物 完成交付物的具体活动 范围管理计划 某项目 一期： 门诊系统 建卡、挂号、门诊收费、门诊医生工作站、门诊药房、 检验、检查预约及报告 二期： 住院系统 住院处、住院医生工作站、护士工作站、住院药房 PACS1范围管理计划 项目实施周期 启动 计划 实施 上线 WBS辞典项目实施流程－启动阶段范围管理总计划： 项目合同、协议 项目范围说明书 WBS及WBS辞典 项目交付物管理计划项目进度管理计划 以WBS为基础 任务历时估算 任务间的依赖关系 约束条件（时间、设备、人力资源） 关键路径，要留出一定的缓冲时间 要注意听取客户意见 不要期望完美无缺，调整是必然的项目进度管理总计划： 项目主进度计划 分项项目详细进度计划 客户配合事项进度计划 项目进度管理计划客户配合事项进度计划 沟通管理计划 项目沟通模式：沟通模式图 项目会议计划 项目报告计划项目会议计划 项目实施流程－启动阶段项目实施流程－启动阶段项目实施流程－启动阶段项目实施流程－启动阶段优 先 级项目实施流程－启动阶段采购管理计划 项目实施流程－启动阶段成本管理计划 采购成本 内部成本谢谢！