预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共117页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年湖北随州曾都区事业单位招聘135人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、下列企业参与社会责任活动与经济绩效之间的关系,错误的是()。   A:社会参与能促进经济绩效的增长   B:社会责任对企业利润的冲击要多年后方能见效   C:没有足够的证据表明,社会责任活动会降低企业的长期经济绩效   D:企业的行为不具有社会责任感,则将面临重大的商业风险 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,C、D项正确,大量研究表明,在公司的社会参与和经济绩效之间,存在着一种正相关的关系。但是,出于方法论的考虑,我们不能轻易下结论——因为这并不意味着社会参与产生了更高的经济效益,也许正是高利润才使企业能够参与社会活动。我们可以得出的一项最有意义的结论是,没有足够的证据表明,一个公司的社会责任行动明显降低了其长期经济绩效。若企业的行为不具有社会责任感,则将面临重大的商业风险。 B项正确,单从财务报表上看,确实对企业利润产生消极的冲击。其实社会责任活动对利润的影响(积极、消极的)要许多年后方才见效。社会责任为企业提供了大量利益足以补偿企业付出的成本,这些利益包括积极的企业形象、一支目标更明确和更讲究奉献精神的员工队伍,以及政府更少的干预等。 故本题选A。 2、突发公共事件的预警级别按照性质、严重程度等因素,依次用()来表示。   A:橙、黄、蓝、红   B:黄、蓝、红、橙   C:红、橙、黄、蓝   D:蓝、红、橙、黄 正确答案选项:C 解析:本题考查突发公共事件的分级。 一般依据突发事件可能造成的危害程度、波及范围、影响力大小、人员及财产损失等情况,由高到低划分为特别重大(Ⅰ级)、重大(Ⅱ级)、较大(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别,并依次采用红色、橙色、黄色、蓝色来加以表示。 因此A、B、D项错误,C项正确。 故本题选C。 3、关于层级制,下列说法错误的是()。   A:层级制,又称分级制、直线制或科层制,是指一个组织系统在纵向上由上至下   B:优点是指挥统一,权利集中,层次分明,整齐如一   C:由于这种体制强调掌握与熟悉各方面业务,有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”   D:缺点是专业性强,容易造成机构臃肿,人浮于事 正确答案选项:D 解析:本题考查行政管理。 A项正确,层级制,又称分级制、直线制或科层制,是指一个组织系统在纵向上由上至下划分若干层级,形成一个像连续的台阶形权限划分系统。 B项正确,层级制结构的系统内部各单位的关系一目了然、职责分明、行动迅速、步调一致、纪律严明,因而便于领导指挥。 C项正确,这种体制强调掌握与熟悉各方面业务,有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”。 D项错误,层级制的缺点是容易造成领导者事无巨细,事必躬亲;中间层次太多,领导也难以指挥。 本题为选非题,故本题选D。 4、行政机关所要处理的行政事务较复杂,尤其是在当代社会,行政机关扩张管理事务不断增加,行政机关领导人不可能包揽一切,因此为了有效地履行职责,行政机关就必须进行授权,下列有关授权关系不恰当的说法是()。   A:授权主体要控制自负、恐惧、猜疑、权利独占欲的心理,给予被授权主体最基本的信任   B:授权主体要提高自己的领导能力和控制能力,善于运用指导、监督和考核等方法开展工作   C:行政授权要以健全的组织机构,完善的制度规则,清晰的权责划分,畅通的沟通线路为保障   D:行政授权要加强被授权主体对授权主体的反馈,通过沟通促进逆向授权,及时调试授权 正确答案选项:D 解析:本题考查行政管理。 A项正确,行政授权并不是单向的行为过程,而是一种权力授予和权力接受之间的双向行为。作为双向管理行为的行政授权,如果没有被授权者的充分理解和明确表示,是很难取得成功的。因而要处理好授受关系。行政授权主体要克服心理方面、能力方面的障碍等,给予被授权主体信任。 B项正确,行政授权体现在减轻上级行政机关及其领导者的负担,使他们有较多时间和精力研究处理重大问题,发挥授权者与被授权者各自的专长、知识和技能,取长补短,培养行政人才,提高行政效率,授权者对被授权者有指挥和监督的权力。 C项正确,行政授权要有良好的组织和人事基础,包括管理目标已经确立,方向正确,任务明确,行政组织机构已经建立,组织结构系统完善,要素完整,功能健全,组织内部的人事安排已经大致确定,不再担心部属的过分变动,组织文化和工作环境良好,工作人员心情舒畅,忠于职守等。 D项错误,被授权者须对授权者负责,有服从授权者指挥和监督并向授权者报告工作的义务。但逆向授权指的是由员工来授权管理者,违背授权含义,会导致管理失败。 本