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麦肯锡意识麦肯锡解决问题的模型上图说明续上图说明续上图说明结构将“结构”用于解决商业问题时所总结出的几条“金律”结构化思维在适应性和适用性方面的几条结论:实施指南AcmeWidgets的逻辑树假设实施指南设计分析方法麦肯锡方法关于分析计划的设计方法有4项规则,帮助你缩短决策制定的周期:让假设决定分析方法确定困难问题的范围实施指南Acmewidge问题树工作计划麦肯锡方法实施指南访谈麦肯锡方法续上如何通过访谈提高数据收集的效率?麦肯锡的调查问卷续上续上麦肯锡访谈提纲实施指南知识管理麦肯锡方法知识管理框架上图说明几条实施经验:麦肯锡人在日常的数据分析中常使用以下规则:在解释数据方面,我们得到如下结论:实施指南麦肯锡方法麦肯锡的经验是:实施指南结构经验实施指南采用新的处理过程,AcmeWidgets能够降低垫圈的边际成本:归纳推理买进搭建桥梁的两种途径麦肯锡方法经验实施指南团队管理的四大要素选择招聘和组建团队方面的经验联系活动实施指南个人发展经验赢得用户经验让客户参与巩固客户经验数据收集来源财务和绩效比率(行业平均水平)《麦肯锡方法》中的经验续上续上续上续上《麦肯锡意识》之实施检验续上续上续上续上