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麦肯锡给某公司做的人员配置方案对新公司和需要重组的公司非常有用通用.ppt

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上海产险人员配置方案人员招聘人员配置考虑的框架主要人力资源系统改动—人员配置给现状解冻淘汰、工作轮换和优秀人才提拔提升、淘汰、轮换干部和员工必须有一个明确的考评组织。对 干部和员工负责。提升B类干部提升职位能力和其它要求推荐/讨论表格干部/员工谈话情况记录表考核表格会议工作安排得分标准试用期考核表格淘汰观察后再考核分公司应根据具体情况在不同阶段讨论各部门、分支机构员工淘汰比例，以至提高员工素质达到和完成抱负规划。对绩效评估差的部门淘汰目标也应相应提高分析具体情况会议工作安排总数控制及分析方法转入观察期处理方法衡量淘汰执行情况轮换有效的干部轮换应考虑组织工作要求和个人发展需要。新岗位 （职务）部门（1）会议安排干部档案(n) * 重要性加权计算干部条件 能力强/弱处 经历 发展需要干部轮换会议安排工作轮换执行状况分析岗位后备分析关键职位关键职位要求岗位后备人员来源岗位后备分析