麦肯锡某公司人力资源改革——人员配置.ppt

配置计划人力资源需求预测表1——部门人力资源匹配政策部门某公司人才使用计划人员配置实施流程配置实施流程和方法人员测评某公司人员测评表人格测验结果评价人：（人力资源主管）某公司人员配置依据和目标绩效、能力、态度测试晋升通道建设某公司人员晋升通道示例晋升程序之一：内部干部晋升管理对干部晋升管理程序的说明5、对准予晋升的候选人行政人事部对候选人进行资格审查。同时组织候选人的直接上级、同级、下级人员对候选人进行360度评价。6、同级人员选取标准：如是晋升到主管职位的人员或主管级人员晋升则同级人员以本部门内部人员为准。如是部门经理以上级别人员（包括部门经理）晋升同级人员为本公司同级人员同级评价人员数量为2人以上。7、下级人员选取：以直接下级人员为先其次是工作关系单位下级人员。下级评价人员数量为5-9人。8、公示时间为5天。公示异议的调查由督查处执行异议包括执法的公正性、合理性以及对于候选人某些行为的检举。调查取证结果呈总经理决定暂缓、通过或复议。第一条为激励职工努力上进选拔优秀人才使某公司公司的职务升迁渠道畅通激发员工的工作热情提升经营绩效特制定本晋升管理办法。第二条适用范围：凡某公司公司内班长以上（含班长）职位的晋升均按照本办法所规定的体制管理。第三条晋升职位依据下列因素：1.具备晋升职位的技能。2.有关工作经验和资历。3.在职工作表现及操行。4.相关学历。5.具有较好的适应性和潜力。第四条员工晋升分定期和不定期两种。1.定期。每年一次依据绩效评估结果绩效较差的管理岗位作为公司员工晋升或竞岗的目标岗位或根据公司运营状况统一实施晋升计划。2.不定期：2.1.根据公司发展需要调整岗位补充管理人员员工可予晋升。2.2.对在年度进行中为组织做出特殊贡献、表现优异的员工可随时予以提升。2.3.试用人员成绩卓越由试用人员直接上级推荐晋升。第五条晋升操作程序。1、直接上级或行政人事部推荐晋升候选人并填写晋升推荐表说明推荐理由同时提交被推荐人的业绩考评表、具有说服力的事例以及其他有关能够证明被推荐人资历的材料。。2、人力资源主管对候选人的推荐材料进行审核做出审核意见并提交行政人事部经理。行政人事部经理对合适人选提出晋升动议并将推荐材料、审核意见提交总经理由总经理进行审议。3、总经理根据候选人推荐材料和推荐人的介绍发言做出是否准予晋升的原则意见。4、行政人事部对准予晋升的候选人员进行任职资格审查。审查包括：学历、专业知识、出勤、业绩考评情况、性格等方面的审查。5、行政人事部组织候选人的直接上级、同级、下级人员对候选人进行360度评价。6、行政人事部汇总评价情况填入晋升综合评定表。算出晋升候选人经360度考核的最后得分。7、行政人事部将综合打分结果呈送用人单位分管领导审阅。8、行政人事部将最后得分在70分以上的候选人评定情况公示全公司。9、公示无异议行政人事部人力资源主管起草人事任命通知书。10、呈行政人事部经理审核。11、呈总经理核准。12、凡经核准的晋升人员行政人事部下发人事任命通知书办理相关手续并将考评资料存档。第十条公示规定。1.将考评合格的候选人情况在公司公告栏处向全公司公示。2.公示内容包括：基本情况360度考评内容摘要（分上级、同级、下级）。3.公示以5天为限。第十一条公示异议处理。公示异议的调查由总经理制定专人或是行政人事部执行异议包括执法的公正性、合理性以及对于候选人某些行为的检举。调查取证结果呈总经理决定暂缓、通过或复议。第十二条晋升核定权限。第十三条责任划分。1.晋升推荐人对推荐材料、评价内容的准确性和真实性负责。