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麦肯锡战略分析框架分析报告.ppt

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目录第1章:战略目标战略目标：经济价值模型除了财富创造的其它目标使命、远景和战略的区别第2章:定义经营单元战略战略构架（业务概念）在哪儿竞争如何竞争如何竞争：通过价值方案影响顾客如何竞争：持久竞争优势的种类何时竞争战略构架：何时竞争一系列紧密联系的举措一系列紧密联系的举措：业务系统第3章:发展战略思考流程发展战略思考流程第1步:设定目标第2步:定义经营单元第3步:进行环境分析第3步:进行环境分析第3步:进行环境分析-钻石模型第3步:进行环境分析-行业参与者模型分析客户顾客/需求分析第3步:进行环境分析-顾客/需求分析第3步:进行环境分析-顾客/需求分析竞争者/供给分析第3步:进行环境分析-竞争者/供给分析第3步:进行环境分析-行业成本曲线供应商和分销商分析分析市场环境第4步:产生战略选择第4步:产生战略选择-5-Cs模型1.竞争获得剩余价值2.集中剩余价值3.获得消费者剩余4.创造剩余价值替代分析以找到新的使用方法5.与供应商、消费者、或竞争者合作获取剩余价值第5步:测试动态影响并选择第6步:设计细节并实施第7步:监控结果战略发展思考流程总结第4章:STI/MSF战略流程传统模型近期战略革新近期战略革新环境分析分析力量质疑假设行业结构/行为行业竞争基础不确定性新描述战略位置优势资源业务概念价值传递系统动态过程描述STI战略流程