麦肯锡战略分析报告模板.ppt
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战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容制定强有力的公司战略规划目录战略规划程序的要点与预期效果CEO和最高领导层的指导战略规划程序的目的和原则战略规划通常以年度为周期制定/审查中心/业务部制定部门发展战略中心/业务部制定部门发展战略交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性各层次战略计划的侧重点各不相同决定因素根据对**公司的了解,我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式内部竞争力分析对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论机会/挑战供与求各将如何变化?行业各环节的经济效益将如何
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04十一月2024制定强有力的公司战略规划CEO和最高领导层的指导战略规划通常以年度为周期制定/审查各层次战略计划的侧重点各不相同根据对**公司的了解,我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论3.1业务单元战略及业务计划要点市场供应-主要供应商进入壁垒-进入市场的难易程度市场需求–主要目标客户竞争态势–市场占有率分析竞争态势–主要竞争对手分析替代品的威胁性分析–成本价格分析**公司内部竞争力分析制定战略首选要明确公司的使命和远景目标价值定位**公司内部竞争
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战略规划制定及实施流程研讨会研讨会的内容制定强有力的公司战略规划目录战略规划程序的要点与预期效果CEO和最高领导层的指导战略规划程序的目的和原则战略规划通常以年度为周期制定/审查中心/业务部制定部门发展战略中心/业务部制定部门发展战略交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性各层次战略计划的侧重点各不相同决定因素根据对**公司的了解,我们认为**公司公司总部应采用“战略控制式”模式内部竞争力分析对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论机会/挑战供与求各将如何变化?行业各环节的经济效益将如何