谭小芳打造高效的执行力.ppt

打造高效的执行力内容大纲执行与执行力什么是执行力执行力就是找到能执行的人现实……到处都有这样的现象资料：不可重用的12种人资料：不可重用的12种人执行力就是知道做正确的事执行力就是不折不扣的把份内的事做好执行力的衡量标准执行力的三个标准执行力存在的问题分析1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——困于条款，不知变通。5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。许多组织中的怪现象组织执行力欠缺的15种表现组织执行力欠缺的15种表现发展：需要高效的执行力打造高效的执行力学会创造危机凡是已经决定了的，就要执行如果你认为重要，就要量化德国、美国、中国三国的士兵手册
你不是超人。（不要无谓的冒险、不要做傻事）
如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。
不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。（这就是航母被称为“炸弹磁铁”的原因。）
别和比你勇敢的战友躲在同一个散兵坑里。
别忘了你手上的武器是由最低价的承包商得标制造的。
如果你的攻击进行得很顺利，那一定是你中了圈套。
所有五秒的手榴弹引线都会在三秒内烧完。
尽量显得是一个无关紧要的人，因为敌人可能弹药不够了。（他会先打最重要的人）
每当你要攻击前进时，炮兵往往也快要用完了炮弹。
那支你以为是敌军疑兵而不加注意的部队恰恰就是敌人的攻击主力。
重要的事总是简单的。
简单的事总是难做到。
好走的路总是已被敌军布上了地雷。
如果你除了敌人不缺，其它什么都缺，那你往往就要面临作战了。
飞来的子弹有优先通行权。（挡它的道你就要倒大楣！）
如果敌人正在你的射程内，别忘了你也在他的射程内。
从没有一支完成战备的单位能通过校阅。
必须要装配在一起才能发挥效力的武器装备通常不会一起运来。
无线电通讯会有可能在你急需火力支援时失灵。
你作的任何事都可能挨枪子儿——包括你什么都不做。
曳光弹可以帮你找到敌踪：但也会让敌人找到你。
唯一比敌人火力还精确的是友军打过来的炮火（误射）。
当你防守严密到敌人攻不进来时，那往往你自己也打出不去。
如果你多报战功，那下次你会被给予超过你能力的目标让你去打。（自讨苦吃）
当两军都觉得自己快输时，那他们可能都是对的。
专业士兵的行为是你能预测的，可惜战场上业余的士兵占多数，因此敌人的行为大部分是你所无法预测的。

热爱中国共产党，热爱社会主义祖国，热爱中国人民解放军，全心全意为人民服务，执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行军队的条令、条例和规章制度，服从命令，听从指挥。努力学习军事、政治、科学文化，苦练杀敌本领，爱护武器装备，保守军事秘密，发扬优良传统，英勇战斗，不怕牺牲，保卫社会主义祖国，保卫人民的和平劳动，在任何情况下决不背叛祖国，叛离军队。人们都在围绕检查做文章准备好每个人的备忘录亲自做出表率立即行动——明日歌——今日歌人员——执行中的基本要素领导在执行中的作用郭亮村领导者的决策太行山的“郭亮隧道”四川地震后，公路人的反应中国乳业的女皇——田文华三鹿的董事长——田文华领导在执行中的作用中国经理人最欠缺的考核标准的基本原则5W1H原则目标过程的监控方法分析谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
事前有没有工作派遣，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
是否人人紧盯过程且随时调整？
是否已经养成自动回报的习惯？
是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
是否撤换错误的人选？
中层干部的执行角色中层管理者必备的素质如何管理下属基层员工的执行力观察以下几种动物不同个性人员的合理搭配不同个性人员的合理搭配性格没有好坏之分职业化员工的素质特征一个企业老总说的话提升执行力的9个特征如何提升个人的执行力我们会问——员工执行中的八个自主如何提升个人的执行力如何提升个人的执行力人员流程
战略流程
运营流程国内企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值
（没有价值，也不拿掉）。∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。
②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥潭就越深。
∴三个核心流程的优先顺序是
人员战略运营实现三大流程的工艺化核心执行力的保证