绿城集团培养体系.ppt

绿城房地产集团2011年度
培训发展工作计划

绿城房地产集团本体建设部
培训发展中心
二○一一年一月一日年度工作目录2024/11/28Page4公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目标；把企业还原成学校。
我们讲绿城是一所学校，绿城培养的学生，使绿城得益，但更重要的是社会能够得益。
——宋卫平理念一：绿城是一所学校，工作就是学习，学习就是工作
在岗位上工作就是在课堂上学习，用以致学，将实践与学习紧密连接。理念二：培训与员工职业生涯发展一路相随
在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的培训作为员工成长的支持，员工的发展通道变化，培训内容也会做相应调整。理念三：建设岗位及能力体系，精确划分员工职业发展通道和阶段
为拓宽员工职业发展空间，推出员工职业发展双通道，员工既可以成为业务专家，又有机会成为管理人才。同时，精确划分了员工职业发展的各个阶段。2024/11/28Page9领导能力素质
战略分析能力
决策能力
外部协调能力
谈判能力
危机处理能力
……分层分类的培训课程体系（以三项能力为基础搭建）2024/11/28Page162024/11/28Page17“彩虹计划”——项目总经理及后备人才培养项目培训模块：课程培训内容：实践学习内容：“彩虹计划”——项目总经理及后备人才培养项目项目运营——责任分工：青干班——青年骨干培训（管理特训营）青干班——青年骨干培训（管理特训营）课程分类项目运营：培养模型：良好

文化引导
思维模式与观念引导
沟通面谈项目运营：领导决策层学习项目——商学院计划2024/11/28Page37全序列的资格认证体系经理资格认证（管理序列）不同层级的岗位进行实施资格认证，所需的流程复杂程度不同；层级越高，其评估流程更加详尽与严谨教育水平
执业资格
所学专业
工作经验
所需培训专业资格认证（专业序列）全序列的资格认证体系2024/11/28Page44良师益友是人生的第一财富，我们需要从广大员工中选出一批实践者、践行者、先知者、先行者来作我们的良师。我们的良师对徒弟要以严格的要求和仁爱之心去关心他们、帮助他们。同时，我们的良师也需要不停学习、培训、成长，并更好地辅导他人。
——宋卫平2010——探索实践之年，“痛并快乐着”的师徒制2011年度师徒制实施计划——明确优才对象覆盖全员的师徒制体系结对要项结对要项培育项目2024/11/28Page55培育对象内部讲师队伍建设——用内部讲师队伍建设——留人才实践基地建设知识管理2024/11/28Page622011年度培训运营指导思想