绿城集团督导.ppt

精装修管理部/产品中心
2015年1月23日一、项目概况
二、基本评价
三、项目亮点
四、存在不足及改进措施
五、提升建议1.项目地块概况会所现场实景照片233㎡大户型样板房客厅餐厅主力户型：147㎡A户型样板房客厅餐厅主力户型：147㎡C户型样板房客厅餐厅3.精装修参建单位介绍精装修工程标段划分该项目1-8#楼共8幢楼，总计907户【精装修面积为106087㎡】，为今年2015年12月31日大面积批量精装修交付房源。
截止目前，现场整体处于精装修工程隐蔽施工阶段，经沟通了解贵司项目2015年2月8日春节前的精装修总体计划完成如下工作：
1、隐蔽阶段的地暖浇捣工作100%；
2、吊顶基层及墙面基层的隐蔽验收工作整体完成60%；
3、防水隐蔽验收工作整体完成20%。
现阶段各标段完成形象进度如下：样板层室内与电梯厅过道完成形象进度样板层公卫完成形象进度样板层主卫完成形象进度样板层阳台完成形象进度上跃室内完成形象进度样板层客餐厅完成形象进度标准层卧室完成形象进度标准层卫生间完成形象进度一、项目概况
二、基本评价
三、项目亮点
四、存在不足及改进措施
五、提升建议该项目现基层隐蔽阶段的施工质量一般，但相对其他蓝城集团在建项目的整体质量观感较好。通多本次对上海市装标段、上海蓝天标段及绿城装饰标段精装修隐蔽阶段的施工现场工序及工艺工法，现场落地执行情况的品质巡查；市装标段较上海蓝天、绿城装饰单位综合整体情况要好。
主要突出以下几个方面：
一、精装修现场施工管理经验较为丰富，现场施工管理有序；
二、对于精装修现场施工的问题积极反馈合作意识较强；
三、对于现场的文明标化及施工细部的处理，发挥了多年的施工经
验；重视文明标化管理与现场有序施工管理，所带来的企业形
象效应所产生的结果。

三个标段的共性缺点主要表现为：对于蓝城集团所推行的标准工艺工法的执行力度不够；现场普遍表现为吊杆标准节点做法的不统一，门套贴片固定方式及节点安装的不统一，侧挂板与轻钢龙骨安装方式的不统一等等。
综合现场存在的问题：如蓝天标段对蓝城精装修的工艺工法深入解读还不够清晰；如绿城装饰标段对隐蔽工程内给排水安装管线、点位的现场安装要求未做现场监督，以致出现窝工、返工，对项目管理造成进度滞后的严重影响，对防水工程落地实施的重要性，认知、认知不够；对工程计划管理结合到现场管理的思路还存在脱节；是该项目急需改进的地方。

一、项目概况
二、基本评价
三、项目亮点
四、存在不足及改进措施
五、提升建议施工现场楼层标识及消防灭火器已按要求设置施工现场文明标化楼层安全标识已设置施工现场设置小便区及做好防水成品保护措施进门玄关鞋柜处已做好强电箱体成品保护样板层施工现场整洁干净三、项目亮点标准层公卫已完成瓷砖墙面已做好阳角保护标准层电梯厅消防检修门已按瓷砖干挂施工方法处理一、项目概况
二、基本评价
三、项目亮点
四、存在不足及改进措施
五、提升建议上海市装标段存在问题：主卫墙面凹槽部位石材缺损严重（此诺娃米黄大理石石材属中性密度偏下一类，此拉槽方式
易暴露石材的弱点。
整改措施：1、建议改进加工方式为“V”槽；2、加强运输及二次石材搬运、施工过程中的成品保护工作。存在问题：墙面石材拉槽缝施工未对齐，已错位；
整改措施：检查，整改。存在问题：吊杆铁皮连接件应固定在吊顶侧挂板背面下部3/2处，才能确保吊顶侧挂板的受力强度；
整改措施：全数检查，整改。存在问题：此面墙因粉刷石膏找方正后，墙体右此粉刷石膏厚度已超出了普通2.5CM厚度以上，应在批
面时再加一层玻纤网格布，以确保墙面粉刷成型后不易再开裂；
整改措施：全数检查，整改。存在问题：卧室内钢副框与铝合金窗户下口未封堵，并做防水处理。
整改措施：应补充此部位的防水处理方案；并做全数检查，整改。存在问题：门套基层的固定方式还存在缺陷，铁皮应为整根，此做法容易造成门套基层左右受力不均匀，
精装修施工单位未形成施工做法上的统一；
整改措施：全数检查，对门套基层存在上下垂直、左右有误差的均做全面整改。四、存在不足及改进措施四、存在不足及改进措施四、存在不足及改进措施存在问题：低位铝合金轻钢龙骨与吊顶基层拼角处的侧挂板未对齐，未做到垂直受力，影响防开裂体系
的最终效果；
整改措施：全数检查，并整改。存在问题：1、阳台铝合金推拉门处需考虑钢副框与铝合金交接处，铝合金推拉门处内外做防水的收口方案。
整改措施：1、补充后续现场防水收口方案。
2、与土建、安装、幕墙专业，梳理阳台上未做结构封堵部位的收口计划。
3、尽快做出阳台现场防水收口施工样板。存在问题：1、阳台铝合金盲窗玻璃内侧保温砂浆凿除面，也应考察做防水处理；现场未处理
整改措施：1、补充后续现场防水或收口方案。
2、与幕墙专业专业梳理此处细部收口方案。
3、尽快做出此部位的收口方案。蓝天标段存