目标管理与执行力.ppt

目标管理
与执行力管理(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)(October,2005)生涯规划系统的剥洋葱图2.多杈树法个人目标分解法设立目标的陷入误区1、如何理解“计划写在沙滩上,目标刻在石头上”这句谚语?模块二:企业目标管理第一章节目标管理的理论基础目标管理的理论基础（1）目标管理的理论基础（2）个人能力
的提高目标管理的理论基础（4）“目标”必须具备的条件:目标管理的理论基础（6）2.1两种目标管理制度2.2四种形态与目标管理制度目标管理制度的规划（3）目标管理制度的规划（4）目标管理制度的规划（5）目标管理制度的规划（6）2.3目标管理制度的适用范围2.3目标管理制度的适用范围l设定某部门来实施目标管理制度。若效果满意，终获高阶主管首肯而推及全公司,以事实证明一切。
l在选择哪一个部门时，挑选的原则是“容易产生效果”。该部门主管必须是同意“目标管理”观点的人，如果是推行的人不具意愿及热诚，功效就不会卓著。
l比较容易奏效的部门，在于直线部门。例如“销售单位”与“生产单位”。因为生产部门与销售部门之功效，容易以具体的目标表示出来，而结果也易于测定。能用具体、定量的方式来计划。
l其次是选择幕僚部门。以幕僚部门为对象来试行，也是可行的方法。幕僚部门工作目标模糊，成效之测定、成果之评估都末实行。虽然其成果不一定是具体的，但不妨将目标先加以明示(工作之完成度)，并据此来评估各幕僚之工作效果，也不失为良好的方法。2.4目标管理制度的进度管理2.4目标管理制度的进度管理3.1目标的基准与区分
目标的种类与设定(3）目标的种类与设定(4）目标的种类与设定(5）目标的种类与设定(6）3.2设定目标的程序与形态3.3理想目标的设定条件3.4目标具体化与量化的步骤资材管理目标分析4.1部属本身要如何执行目标4.2主管如何协助落实目标4.3公司如何系统管理目标(二)建立目标记录的统一格式
虽然登记目标的记录，并不需要另订特殊的格式，但若各个部门经理们都能采用统一的表格，将会使追查与控制均感便利。(三)执行状况的管制
不论你采取何种追查方法(如建立目标控制图或目标达成跟踪表)，其重要的作用乃在提供给管理当局作为决策，及采取改进行动所需的资料。(四)编制执行报告书
目标有定期的评估。最高管理主管欲控制及衡量各个部门及总目标，必须依据各单位回馈的报告。此等报告乃目标管理制度的焦点，它提供下列四项功能：
·何事已经发生?
·何事正在发生?
·发生程度如何?
·为求目标的实现，目标执行人应使何事发生?
我们可依据目标的性质，编制出“执行报告书”，提供给上级了解预计期间终了之时，将可获得何种实际成果。谁评估、何时、评估什么目标管理的绩效评估(2）评估的方法与要点评估的方法与要点评幻想变革法（改变心态）海豚训练法反问推敲法模块三:执行力管理执行力管理
执行力不佳的原因执行力不佳的原因执行力不佳的原因培育部属的执行力培育部属的执行力培育部属的执行力培育部属的执行力培育部属的执行力培育部属的执行力培育部属的执行力启示三
优秀的经理不但创造源源不绝的能量，也很能激发同僚的活力------而且他会任用同样士气高昂的员工。

营造“有执行力”的企业文化建立企业的执行文化为什么一般的组织缺乏执行文化
一般公司的文化都是形而上学、好高骛远的抽象口号。
组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
为什么一般的组织缺乏执行文化
有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

创建部门小气候:
为什么同一家公司不同部门执行力不同?
生产部门是孙子吗?
让你部门的爷爷少一点!
前年有位做电话机的老总亲口对我说:
老师,我最困惑的就是我们公司爷爷多,孙子少!模块四:目标管理案例目标管理制度06年亿和目标管理作业指引.doc目标管理表单06年目标框架体系正式版.xls谢谢大家!