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第八章组织目标—预测—决策—计划为什么要有组织？组织的含义

组织的作用

组织的类型

组织工作原则一、组织的含义构成组织的要素组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。（第八章）组织结构二、组织的作用非正式组织

非正式组织的积极作用【管理小游戏】组织工作原则【讨论】组织（游戏）如何成功？目标任务原则
责权利相结合的原则
分工协作原则及精干高效原则
管理幅度与管理层次原则
统一指挥原则和权力制衡原则
集权与分权相结合的原则1.目标任务原则组织的变革责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统一的。权力是责任的基础；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担多大的责任；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，对额外的责任必须给予额外的利益。
【管理名言】委员会制度公平了，粥凉了；【讨论】七人分粥的启示【测评】运犯人的船企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。
要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。
要注意发挥纵向协调和横向协调的作用；
要加强管理职能之间的相互制约关系。分工提高效率两
头
合
作
的
驴管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4—6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。
丘纳斯上级所辖下属人数与所需处理潜在关系公式：
【管理小工具】C=N[2N-1+（N-1）]摩西和管理幅度的故事——第一次有文献记载的管理幅度制度管理幅度、管理层次与管理规模的关系统一指挥：一个下属人员只应接受一个领导人的命令。【命令一元化原则】
权力制衡：指无论哪一级领导人，其权力运用必须受到监督——执行与监督权分离。
在组织设计或调整时，应注意处理好以下关系：
正确处理直线经理与职能经理的关系。
在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系。
一级管一级（指挥链）原则。
企业高层领导一定要保证行政指挥权的统一，同时在企业高层组织中必须形成权力制衡机制。
【案例】集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。
集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。
进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：【案例】历史上过分集权的惨痛教训【测评】张总的烦恼（补充）组织的发展动态发展应为组织常态。组织的发展创新不是为了成功，而是为了生存。
Pepsi公司CEO曾经指出：最坏的管理法则是“如果没有损坏，就不要修补”；在今天的经济中，“即使事物没有被损坏，你也应该亲自破坏它，因为它将很快被破坏。”
【管理寓言】温水煮青蛙【案例】美国汽车市场的故事
【彼德原理】（第九章）彼德·德鲁克论“未来组织”小结【本章思考题】休息一下吧！机关到访人员；电影观众、购物顾客；到学校学习的学生。