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战略环境分析一、环境研究的必要性外部环境研究的目的：外部环境研究案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路用PEST分析光明乳业社会环境分析
从社会文化角度看，中华民族在五千多年的发展过程中形成的传统文化，以“崇尚勤俭节约，主张谨慎消费，反对浪费”为核心的传统消费文化得到了广泛的认同。社会文化环境的变化使人们形成了喝奶有益健康的共识。中国人喝奶的习惯在渐渐地形成，居民的保健意识在逐渐增强。
这种文化现象为中国乳品产业提供了巨大的发展空间。从市场占有率角度来看，国内乳品人均占有量在10公斤左右，只相当与世界人均消费的7%。说明我国的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需求，也说明我国乳业市场发展空间巨大，将会成为区域经济新的增长点和农民增收的新途径。现有竞争者

现有企业之间的争夺新进入者的威胁同业竞争者的竞争程度替代品的威胁购买者的议价能力供应商的议价能力安捷通物流公司简介对深圳市安捷通物流有限责任公司所处的环境进行波特的五种力量分析从波特五力模型看重庆火锅业1.供应商的议价能力
火锅业作为一种餐饮业,其主要原材为瓜果蔬菜,肉类,水产品,油脂,调味料等。因为这些原材料都可以理解为是完全竞争市场上的消费品,因此对于火锅业供应商的讨价还价能力就相对较弱,尤其是像德庄这样拥有自我农产品生产基地的火锅企业来说,在原材料的供应商上具有较大的选择权。
2.购买者的议价能力
与供应商一样,购买者也能够对企业的盈利造成威胁,购买者能够压低价格,或要求更高的质量或更多的服务。为达到这一点,他们可能使生产者互相竞争,或者不从任何单个生产者那里购买商品。在火锅产业中,消费者或许不具备强行压低价格的能力,但是他确对于一个火锅企业的兴盛发展有着巨大的作用。首先消费者对于火锅的质量具有很强的敏感性,这就要求企业在质量上面对着严峻的考验。其次,火锅的替代效应大,消费者具有更广的消费决策权,因此怎样重新定位目标市场,积极开发能够赢得更多顾客的火锅品种,是德庄现在应该着手解决的问题。
3.新进入者的威胁
火锅业目前处于行业发展的成熟阶段,一方面,眼前一些知名火锅企业的高利润和高的行业增长率,对于潜在进入者具有较大的诱惑力。另一方面火锅市场具有完全竞争市场的特性,具有较低的市场进入和退出壁垒。火锅具有技术含量较低,资金需求较少,底料极易模仿的特点,市场潜力巨大,退出后沉没成本较低,这些就无形中加剧了火锅业的盲目跟风,市场上存在着许多“打游击”的个体经营者,一些小火锅比如串串香的不断发展壮大,对德庄这种大型的火锅企业的市场份额进行着强烈的侵蚀,对德庄火锅企业的发展也形成了巨大的挑战。
5.行业内现有竞争对手之间的竞争
大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有火锅行业内之间的竞争常常表现在价格、产品介绍、服务质量、就餐环境等方面。这几个方面有集中表现在大火锅企业间的竞争。火锅业消费群体涵盖广泛、人均消费次数大,都是他餐饮业望尘莫及的。因此在重庆本土就诞生了11家全国餐饮百强火锅企业。内部环境分析福特汽车公司的外部环境分析（2）与美国三大汽车公司相比较而言，日本的汽车公司使用了高技术从而控制了成本。然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现代化方面进行了大量投资，并与外国公司合作以使公司变得更有效率。例如，福特与马自达合资生产Probe；克莱斯勒与法国雷诺公司合资生产微型车；克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。（4）美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产品线更加多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。（5）日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制；欧洲的公司也在做类似的事情，来避开在1992年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。