流程层面风险评估与控制措施.ppt
YY****。。
亲,该文档总共74页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
流程层面风险评估与控制措施.ppt
流程层面风险评估与控制措施风险管理与内部控制咨询阶段方法论基础—流程体系框架之流程图方法论基础—流程体系框架之流程图风险和内控的逻辑关系三张表单的关系目录认识“风险”认识“风险”认识“风险”认识“风险”认识“风险”认识“风险”目录认识“控制”认识“控制”认识“控制”目录标识填写要求标识填写要求目标编号填写要求控制目标填写要求示例风险编号填写要求风险描述填写要求(一)风险描述填写要求(二)风险描述填写要求(三)控制措施编号填写要求控制措施填写要求风险控制矩阵重要提示目录标识填写要求标识填写要求风险类别填写要
流程层面的评估销售及相关的流程评估processlevelsales.docx
BusinessEntity公司名称:KeyBusinessProcess主要商业流程:4.Sales–processingsalesorders,managingaccountsreceivableandprocessingcashreceipts销售–销售流程、应收账款管理及现金收入Completedby填表人:XX,DeputyGeneralManager(副总经理)JenoYu,FinancialController(财务总监)Section/Number参考编号Objectives目的Risks
评估风险控制措施.pdf
1信贷业务押品评估风险控制措施2021年月日2目录一、风险控制措施.........................................31、引言...........................................32、土地估价风险来源及形成原因.....................33、土地估价的风险防范及质量控制对策...............63一、风险控制措施1、引言我国土地估价涉及的经济领域比较广泛,如土地使用权的一级出让、二级市场转让、征收、拍卖处置、交换、
风险评估与控制措施.doc
修井作业危害风险评估与控制措施1、事故预想:通勤交通事故风险评估:车毁人亡。评估原因:车辆繁多,道路状况差、天气能见度低、冰雪路滑、司机疲劳驾车、车况不好。应急措施:分析驾驶员水平,注意行车速度,注意观测司机情绪。事故预想:人员情绪不稳、身体状况不佳。风险评估:各类事故评价原因:夫妻吵架、娱乐时间性过长、身体不好、服用催眠药物、经济状况不好,近期发生不快乐旳事、青年失恋。应急措施:保持良好精神状态,掌握员工旳思想状况,理解员工旳身体状况,以便合理安排员工上岗工作,保证员工情绪稳定,工作状态良好。2、事故预
产业集团层面的风险评估表.xls
产业集团层面的风险评估是针对多元化经营的企业集团设计的风险评估方法,它是对产业集团下属经营单位/业务单元单体风险评估结果的汇总,完全是量化的风险评估指标。风险通常分为两种,公司层面和业务流程层面的风险,对于产业集团来讲,还有更重要的公司层面风险,这不能完全依赖于量化的风险评估方式,需要结合高级管理层的访谈以及综合分析进行定性风险评估,将定量与定性的方法相结合,才能得出相对客观全面的风险评估结果。根据不同经营单位(指事业部businessunit/division)的风险评估得分加权平均计算出产业集团整体风