产业集团层面的风险评估表.xls

产业集团层面的风险评估是针对多元化经营的企业集团设计的风险评估方法，它是对产业集团下属经营单位／业务单元单体风险评估结果的汇总，完全是量化的风险评估指标。风险通常分为两种，公司层面和业务流程层面的风险，对于产业集团来讲，还有更重要的公司层面风险，这不能完全依赖于量化的风险评估方式，需要结合高级管理层的访谈以及综合分析进行定性风险评估，将定量与定性的方法相结合，才能得出相对客观全面的风险评估结果。根据不同经营单位（指事业部businessunit/division）的风险评估得分加权平均计算出产业集团整体风险得分。各个经营单位所占的权重是考虑了各单位收入在产业集团中所占的比例、资产在产业集团中所占的比例、各单位管理层级的复杂性、业务的多样性和经营区域的跨度五个因素计算得出的。二级产业集团层面风险评估集团风险评估维度产业集团资产比重4.08收入比重4.10管理层级复杂性4.12业务多样性4.17区域跨度4.09加权风险评估值4.11收入比重维度风险评估经营单位收入金额权重风险评估值A事业部2234.92%4.1B事业部2031.75%4.0C事业部1117.46%4.2D事业部69.52%3.8E事业部46.35%4.5产业集团63100.00%资产比重维度风险评估经营单位收入金额权重风险评估值A事业部1428.57%4.1B事业部1224.49%4.0C事业部1122.45%4.2D事业部714.29%3.8E事业部510.20%4.5产业集团49100.00%管理层级复杂性维度风险评估经营单位管理层级复杂性权重风险评估值A事业部320%4.1B事业部320%4.0C事业部320%4.2D事业部320%3.8E事业部320%4.5产业集团15业务多样性维度风险评估经营单位业务多样性权重风险评估值A事业部427%4.1B事业部427%4.0C事业部213%4.2D事业部17%3.8E事业部427%4.5产业集团15区域跨度维度风险评估经营单位区域跨度权重风险评估值A事业部545%4.1B事业部327%4.0C事业部19%4.2D事业部19%3.8E事业部19%4.5产业集团11备注：收入与资产维度：各经营单位收入占产业集团总收入的比例作为权重数据其他三个维度：各经营单位相应评估维度的得分与总分的比例，作为权重数据