战略及流程分析框架1.ppt
是秋****写意
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战略及流程分析框架1.ppt
2.我们解决问题的方法和途径A.公司网络–利用公司现有知识B.核心分析框架C.一般性诊断方法我们解决问题的方法和途径随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而,如果我们不学习和利用经验,就可能会重蹈覆辙。同时,机械地运用这些知识又很可能忽视了客户的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具,把你自己看作是需要了解何时和如何使用工具来创造出最终优质产品的工匠。你能支配的工具是多种多样的:¶公司网络–利用
战略分析框架分析报告(1).ppt
目录第1章:战略目标战略目标:经济价值模型战略目标:利益相关者剩余模型除了财富创造的其它目标使命、远景和战略的区别第2章:定义经营单元战略战略构架(业务概念)在哪儿竞争如何竞争如何竞争:通过价值方案影响顾客如何竞争:持久竞争优势的种类何时竞争战略构架:何时竞争一系列紧密联系的举措一系列紧密联系的举措:业务系统第3章:发展战略思考流程发展战略思考流程第1步:设定目标第2步:定义经营单元第3步:进行环境分析第3步:进行环境分析第3步:进行环境分析-钻石模型第3步:进行环境分析-行业参与者模型分析客户顾客/需求
《的战略分析框架》.ppt
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《战略分析框架》.ppt
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战略分析框架.docx
战略分析框架1.内容综述在当今全球化、信息化和竞争激烈的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在这场竞争中脱颖而出,企业必须制定并实施有效的战略分析框架,以明确自身的市场定位、资源优势和竞争策略。本文档旨在对战略分析框架的相关内容进行综述,为企业提供一个全面、系统的战略思考框架。战略分析框架是一种系统性的方法,旨在帮助企业识别内外部环境中的关键因素,并据此制定相应的战略。它通常包括外部环境分析(如PESTEL分析、五力模型等)和内部环境分析(如资源基础论、价值链分析等)。通过这些分析,企业可以了