发电企业点检定修管理的发展与深化.ppt

发电企业点检定修管理的发展与深化一、绪言
二、点检定修管理的由来与发展
三、发电企业为什么要推行点检定修
四、点检定修管理的基本理念与特征
五、设备点检定修管理的基本理论与实施
六、点检定修实施体系建设
七、点检定修实施中存在的问题与分析
八、点检定修管理工作的深化
九、点检定修管理推行的意见与建议点检定修管理中常见的几个敏感性问题：
有些领导对推行点检定修积极性不高，认为推行意义不大；
点检定修的推行似乎使企业不太和谐；
检修计划、检修项目似乎没因点检定修而减少；
有些点检员对点检定修的积极性不高；
有些检修员工对点检定修的推行有些意见；
点检员工作忙和累己成常见现象；
点检定修不易发挥员工的积极性和创造性；
点检定修管理得员工太呆板。。。。。。。等点检定修推行的年限。
大家对点检定修实施的看法及简单认识。大家要回顾点检定修的“革命”与“革新”的理解。
理念的误区造成点检工作的被动：以点检为核心的意思是设备管理、科研、技术改造、定修制都要以点检管理内容和理念为核心开展其他各项工作，即以设备一生为主线，以点检管理理念为核心。而不是运行人员、检修人员围着点检员转，点检员就是领导，这其实是理论上的误解。（但我们在推行点检定修时要突出点检员的技术权威）。点检定修管理与医院管理的借鉴与比较。
理论上的借鉴；
分工上的借鉴；
管理上的借鉴。
宏观、正确、现实和客观地去看待与塑造中国特色的发电企业点检定修。
我国逐渐进入“点检定修制的检修管理体制和模式时代”（大家要理解“点检定修”与“定期检修”的混淆）我讲点检定修的几个原则：
要宏观、正确、客观和全面地理解点检定修，点检定修管理体现了现代化管理思想，现代化管理体制，现代化管理机制与方法，现代化管理技术的有机统一；
点检定修是一项公开、公平和公正的全员管理模式；
点检定修体现了社会现代化发展的要求，企业全部员工追求满负荷工作法和人员多能化原则；（但要客观现实执行）
点检定修工作的开展需要全员掌握设备管理基本知识并做好基础性管理工作；我讲点检定修的几个原则：
点检定修具有兼容性和开放性的特点。受到世界各国企业的欢迎；
点检定修对点检员提出高的要求，要求达到向医院的医生水平；
点检定修追求可靠性和经济性的最佳点。（产品质量保证的最佳点、没有大修的概念、取消掉小修的概念。）
点检定修灵活多样的，点检定修管理有“定式”与“不定式”。追求合而不同。企业可在基本原则范围内任意发挥和发展。目前发电企业有关检修讨论最多的话题：
设备点检定修基本理论；
点检定修组织结构的建设；
员工的配备；
部门间的协调与管理；
点检工器具的配备；
点检管理八定、点检五层防护体系、点检定修四大技术标准等；目前企业检修讨论最多的话题：
点检分析、劣化趋势分析；
设备故障分析与判断；
设备故障模型与故障库建立；
设备可靠性和经济性分析；
发电企业的绩效管理与绩效评价与考核；
点检工作的效率；点检定修在各行各业的现状；
全世界都在推行TPM；
全球推行TPM，即赋予了点检定修先进的理念与内涵；
点检定修是一项庞大的管理与实践系统工程。
点检定修在国外的演变、形成与发展
检修模式与体制的演变；
汇集美国生产维修制、英国的综合工程学和中国的鞍钢宪法理念融合成TPM；
日本丰田公司试点运作，日本设备管理协会全面推广；
点检定修在国内的形成，推广与发展；（宝钢引进—局面推行—全面推广）
点检定修在2003年前在电力行业的发展。点检定修在2003年后的发展
2004年国家发展和改革委员会发布《火力发电企业设备点检定修管理导则》；
2004年中电投集团公司下发《中国电力投资集团公司设备检修管理规则》；
2006年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团公司点检定修管理导则》；
2007年中国大唐集团公司下发《中国大唐集团点检定修管理绩效评价与考核指导意见（试行）》
2006年中国华电集团公司下发《华电集团点检定修管理指导意见（试行）》；
2007年中国华电集团公司出版《中国华电集团点检定修示范性标准与示例》；
2008年中国国电集团公司下发《中国国电集团点检定修管理制度（试行）》；
2009年北京国华电力公司下发《北京国华电力公司单台设备状态检修执行程序（试点）》。点检定修制的由来与发展各发电集团公司深化点检定修的工作做法
加大员工素质的培训力度；
优化点检定修相关技术标准；
整合信息化的功能模块；
加强设备状态监测与诊断技术的应用；
加强设备故障库的分析；
加强设备可靠性管理及系统应用；
加强设备技术监督管理及系统应用；
加强设备远程监测与诊断。1、我国传统的计划检修体制越来越不适应当前发电企业的发展
计划检修理论受到冲击；
计划检修体制急需改造；
计划检修制度不尽科学与合理；
计划检修实施与设备状态检修相冲突；
计划检修与设备管理相互脱节；