2024年广东省佛山市南海区疾病预制中心招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年广东省佛山市南海区疾病预制中心招聘历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、下列选项中属于归因理论中的基本归因错误的是（）。
  A：时势造英雄
  B：谋事在人，成事在天
  C：时不利兮骓不逝
  D：性格决定命运
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
基本归因错误描绘人们在考察某些行为或后果的原因时高估倾向性因素（谴责或赞誉他人）、低估情景性因素（谴责或赞誉环境）的双重倾向。它是归因理论的一个现象，即人们常常把他人的行为归因于人格或态度等内在特质上，而忽略他们所处情境的重要性。性格决定命运属于基本归因错误。
故本题选D。

2、决议包括“决”和“议”两个方面，“决”指决策，“议”指会议讨论。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：A
解析：本题考查公文文种。决议适用于会议讨论通过的重大决策事项，是指党政领导机关就重要事项，经会议讨论通过其决策，并要求进行贯彻执行的重要指导性公文。做出的决策是“决”，会议讨论是“议”。
故本题正确。

3、一切管理活动的共性是（）。
  A：为了实现特定目标
  B：使管理职能专业化
  C：管理组织均按照科层制设立
  D：实行组织控制的例外原则
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理活动是以管理者为主体，在特定环境下，需要有效地协调和配置组织资源进行的活动。管理是一个过程，采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动，管理活动都是为实现组织目标服务的。
A项正确，一切管理活动都是为了实现特定目标。
B项错误，使管理职能专业化指明确划分计划职能与执行职能，由专门的计划部门来从事调查研究，为定额和操作方法提供科学依据，同时实行职能管理，将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种职能。管理职能专业化不是一切管理活动的共性。
C项错误，科层制是指按照明确的分工和自上而下的层级系统来构建管理的组织，分工按照职业专业化原则进行，层级按照上下层级节制安排。并非所有管理活动中的管理组织均按照科层制设立。
D项错误，实行组织控制的例外原则是指高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去负责处理，而自己只保留对例外事项、重要事项的决策和控制权。并非所有管理活动中都实行组织控制的例外原则。
故本题选A。

4、古人云：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的：
  A：组织职能
  B：计划职能
  C：领导职能
  D：控制职能
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学基本原理知识。
运筹帷幄——指制定作战策略，做好规划，是一种计划职能。
故本题选B。

5、某县人民政府接收到一份绝密级公文，下列对公文管理说法正确的是：
  A：由文秘部门管理
  B：由机要室管理
  C：由专人管理
  D：由办公室管理
正确答案选项：C
解析：本题考查公文的基本知识。根据《党政机关公文处理工作条例》第三十条规定：“公文确定密级前，应当按照拟定的密级先行采取保密措施。确定密级后，应当按照所定密级严格管理。绝密级公文应当由专人管理。公文的密级需要变更或者解除的，由原确定密级的机关或者其上级机关决定。”故接收到一份绝密级公文，应由专人管理。
故本题选C。

6、在（）的指导下，必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。
  A：X理论
  B：Y理论
  C：W理论
  D：T理论
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
道格拉斯麦格雷戈提出了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人性本善。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。
A项正确，X理论假设人对于工作的基本评价是负面的，即从本质上来说，人都是不喜欢工作的，并且一有可能就逃避工作；一般人都愿意被人指挥并且希望逃避责任。人工作是为了钱，是为了满足基本的生理需要和安全需要，他们将选择在经济上获利最大的事去做。只有少数人能克制自己，这部分人应该承担起管理的责任。在X理论的指导下，必然会形成严格控制的管理方式，以金钱作为激励人们努力工作的主要手段，以权力或控制体系来保护组织本身和引导。
B项错误，Y理论对于人性假设是正面的，假定人性本善，假设一般人在本质上并不厌恶工作，只要循循善诱，雇员便会热诚工作，在没有严密的监管下，也会努力完成生产任务。而且在适当的条件下，一般的人不仅愿意承担责任而且会主动寻求责任感。以Y理论为指导，管理者的重要任务是创造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员工的潜力，