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集团管控的模式分析与选择
随着企业规模的不断扩大以及业务范围的不断增加，集团管控的模式成为了企业管理中的一个重要课题。在集团管控中，模式的选择不仅影响到企业的规范化运作和风险控制，还直接决定了企业的成长和发展。因此，在选择集团管控模式时，需要针对企业实际情况进行综合分析和考虑，从而选择合适的集团管控模式。
一、集团管控模式的分类
集团管控模式包括传统的分层管理模式和现代的平面化管理模式两种。
1.传统的分层管理模式
传统的分层管理模式是指集团公司设立总部，下设若干分支机构，集团公司与各分支机构之间存在明确的层级关系，由总部掌握管控权，各分支机构按照总部制定的规程和标准进行管理运作。这种模式适合于集团公司规模较小、业务单一的情况。
2.现代的平面化管理模式
现代的平面化管理模式是指集团公司通过信息化手段，将各分支机构与总部以平等的方式联结起来，以合作、协调、共享为基础，实现信息和资源的共享。这种模式适合集团公司规模较大、业务复杂的情况。
二、选择集团管控模式的分析
1.公司规模与业务复杂程度
企业规模越大、业务越复杂，采用现代的平面化管理模式是更加适合的，可以更好地实现信息和资源的共享，减少重复劳动和浪费，提升效率和管理效果。
2.业务性质
企业业务性质决定了其是否需要集中管理。一部分企业业务涉及到对于市场、技术和产品等方面的深入了解，因此需要实行比较紧密的管理模式，选用传统的分层管理模式可能会更为恰当。而对于另一部分企业，其业务比较简单，采购、销售等工作相对比较统一，此时可以采取现代平面化管理模式。
3.公司文化
公司文化对于集团管控模式的选择具有重要影响。不同的文化会影响到公司的内部运营的方式、行动和管理方式。对于企业文化开展的程度是选择集团管控模式的关键，对于有较高文化开展的公司，平面化、创新化模式相当适合，因为其可以更好地实现信息和资源的共享。
三、选择集团管控模式的实践
选择集团管控模式不是一次性的选择，而是随着企业的不断发展、策略的调整而不断优化的过程。例如，阿里巴巴公司就在实际经营中采用不同的管理模式，早期的分层管理模式适合阿里巴巴发展初期，但是随着阿里业务范围和规模的不断扩大，阿里巴巴公司逐渐引进平面化管理模式和云七大战略，以更加优先的开放性和共享性，推动整个阿里生态的发展。
结论：
选择合适的集团管控模式对于企业的发展至关重要，要根据企业规模、业务复杂度、文化、公司战略与目标等方面的实际情况，进行全面分析考虑，选择合适的集团管控模式。在实际实践中，需要不断调整和优化，以适应企业的发展需求。