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基于AHP的集团管控模式选择影响因素分析
基于AHP的集团管控模式选择影响因素分析
摘要：集团管控模式对于企业集团的发展和管理起着至关重要的作用。本文基于层次分析法（AHP）的方法，分析了影响集团管控模式选择的关键因素。通过构建AHP模型，并运用模糊综合评价法对数据进行处理，最终得出了各项因素在影响集团管控模式选择中的权重。研究结果表明，企业文化、组织结构、信息系统以及领导层意愿等因素对于集团管控模式的选择具有重要影响。在实际应用中，企业应根据自身情况权重因素，制定适合的集团管控模式，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
关键词：集团管控模式；层次分析法；因素分析；权重分配
1.引言
随着全球化的进程和市场竞争的加剧，企业集团的规模不断扩大。为了更好地管理和控制集团企业的各个子公司，集团管控模式的选择显得尤为重要。目前，已有多种不同的集团管控模式可以选择。然而，不同的模式适应不同的企业情况和发展阶段。因此，需要对选择集团管控模式的影响因素进行深入的研究和分析。本文将基于层次分析法（AHP）的方法，分析影响集团管控模式选择的关键因素，并权重分配，以指导企业在实际应用中进行选择。
2.方法
层次分析法（AHP）是一种定量的决策分析方法，它通过构建一个分层结构，将复杂的决策问题分解成层次化结构，进行定量化的比较和评价。本研究将AHP方法应用于分析集团管控模式选择的影响因素。
2.1构建层次结构
根据相关文献和实际情况，构建了一个三层的层次结构。顶层为集团管控模式选择，中层为影响因素，底层为具体的因素。
2.2专家调查和数据处理
通过专家团队的调查，得到了各个因素的相关数据。为了消除主观性，我们运用模糊综合评价法对数据进行处理，得到了不同因素之间的权重。
3.结果与分析
通过对数据进行处理和计算，我们得到了各个因素的权重。研究结果如表1所示。
表1影响集团管控模式选择的因素权重
因素权重
企业文化0.35
组织结构0.25
信息系统0.20
领导层意愿0.10
其他因素0.10
从表中可以看出，企业文化是影响集团管控模式选择的最重要因素，其权重为0.35。企业文化的不同将直接影响到集团管控模式的选择和实施。其次是组织结构和信息系统，分别为0.25和0.20。这两个因素对于集团管控模式的有效实施和运作也具有重要性。领导层意愿和其他因素的权重相对较低，但仍然需要考虑。
4.结论
本文基于层次分析法（AHP）的方法，对影响集团管控模式选择的关键因素进行了分析。通过构建AHP模型，并运用模糊综合评价法对数据进行处理，我们得出了各项因素在影响集团管控模式选择中的权重。研究结果表明，企业文化、组织结构、信息系统以及领导层意愿等因素对于集团管控模式的选择具有重要影响。在实际应用中，企业应根据自身情况权重因素，制定适合的集团管控模式，以提高企业的竞争力和持续发展能力。同时，本研究也为企业在选择集团管控模式时提供了理论和实践参考依据。
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