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集团管控模式选择的理论与实证分析
随着全球化的加速和企业规模的不断扩大，集团管控模式的选择变得愈加复杂。为了实现集团化管理的目标，不同的企业选择了不同的管控模式。在这样的背景下，选择合适的管理模式显得尤为重要。本文将通过理论和实证分析，探讨集团管控模式选择的理论和实践。
一、集团管控模式的理论
1.1集权管控模式
集权管控模式是指总部大权在握，对旗下子公司进行完全控制和决策的一种模式。这种模式适用于大型、多元化企业，能够确保整个企业的一致性和稳定性，但也存在大信息不对称和决策滞后的问题。
1.2市场化管控模式
市场化管控模式是指强调分权、分散决策和自主管理的一种模式，这种模式适用于发展迅速、高度竞争的环境，有利于灵活地对外部要素做出响应，但也面临着失控和管理混乱的风险。
1.3混合管控模式
混合管控模式是指将市场化和集权两种模式相结合，以获得各种优势的一种模式。这种模式适用于企业在全球范围内拥有多个业务领域的情况下，能够保持一致性和适应性，并且能够在长期中调整策略，但也要承受管控成本指数的增长。
二、集团管控模式的实证分析
2.1IBM的集权管理模式
IBM采用的是集权管理模式。IBM总部制定企业整体战略，由各部门负责执行。该模式使IBM拥有高度规范化的流程和低成本的效益。但是，这种模式有时候会导致决策缓慢和创新性差的问题。因此，IBM已经开始采取混合管控模式，以保持其竞争力。
2.2通用电气的市场化管理模式
通用电气采用市场化管理模式。通用电气的总部并不干预旗下子公司的活动，子公司享有相当高的自主决策权。这种模式可提高效率和灵活性。然而，它也面临着协调成本的问题，并且存在失控的风险。
三、结论
通过以上分析，我们可以看到，不同类型的集团所采取的集团管控模式的选择方式各不相同。企业必须权衡各种因素，以找到最适合其业务需求的模式。然而，选择适当的管理模式不是一成不变的，它会随着企业战略和发展目标的变化而变化。因此，企业必须保持敏锐的洞察力和适应性，以适应不断变化的商业环境。