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项目治理机制改善公共项目管理绩效的研究——以代建人激励效应为中介变量
项目治理机制对公共项目管理绩效的影响一直是学术界和实践界关注的焦点。为了探讨项目治理机制改善公共项目管理绩效的有效性，并深入探讨代建人激励效应在其中的作用，本文选择了这个研究主题。
一、文献综述
1.项目治理机制
项目治理机制是指在项目实施过程中，通过各种手段和方式规范和控制项目，从而保证项目目标有效实现的组织结构和管理体系。在公共项目管理中，项目治理机制往往由政府出资方负责设定和实施，以确保公共项目的有效实施和资金监管等目标的实现。
2.公共项目管理绩效
公共项目管理绩效是指在固定的时间和资源范围内，公共项目通过实现既定目标所取得的效益。具体来说，可以从项目的成本、时间、质量、范围等方面评估公共项目管理绩效。
3.代建人激励效应
代建人是指在政府出资的公共项目中，由政府委托承包商或其他机构代为执行项目的人员。对代建人实施适当的激励可以提升他们的积极性，加快项目进度，提升项目管理绩效。代建人激励效应则是指代建人激励措施对项目管理绩效的改善效果。
二、研究假设
在公共项目管理中，项目治理机制和代建人激励效应均对公共项目管理绩效有显著影响。本文研究假设如下：
H1：项目治理机制的改善能够提升公共项目管理绩效。
H2：代建人激励对公共项目管理绩效具有显著的改善作用。
H3：代建人激励是项目治理机制改善公共项目管理绩效的中介变量。
三、研究方法
本文采用问卷调查法对相关领域的专业人员进行调查。通过SPSS和AMOS软件对数据进行实证分析，探讨项目治理机制和代建人激励对公共项目管理绩效的影响，并验证代建人激励在其中的中介作用。
四、实证结果
1.项目治理机制的改善能够提升公共项目管理绩效，并且其对公共项目管理绩效的影响达到了显著水平。
2.代建人激励对公共项目管理绩效具有显著的改善作用。
3.代建人激励是项目治理机制改善公共项目管理绩效的中介变量，并且这种中介作用得到了验证。
五、结论与启示
本文研究表明，在公共项目管理过程中，项目治理机制的支持和代建人的激励对公共项目管理绩效的提升都有着重要的作用。特别是代建人激励作为项目治理机制的重要组成部分，对公共项目的管理绩效具有重要的中介作用。
因此，在公共项目管理实践中，相关部门应注重对项目治理机制和代建人激励的设计和实施，以期在保证公共项目的有效实施的同时，提升公共项目的管理绩效和社会经济效益。