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治理对公共项目管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项目为例
摘要：
企业型代建项目作为一种新型的公共项目管理方式，其治理对项目管理绩效改善具有重要作用。本文以企业型代建项目为案例，探究该项目管理模式下的治理对绩效改善的实证研究。研究发现，企业型代建项目的治理包括外部环境、内部运作和风险控制等多个方面，对于项目绩效的改善具有重要的作用。同时，项目经理扮演着重要角色，他们需要不断优化管理流程，提高管理水平和项目执行效率等，才能更好的发挥治理对项目绩效改善的作用。此外，政策法规的约束和规范也是企业型代建项目治理的重要因素，必须严格遵守政策法规，规范整个项目运作过程，确保项目能够高质量地完成。因此，企业型代建项目治理对公共项目管理绩效的提升具有很大的实证意义。
关键词：企业型代建项目；治理；公共项目管理；实证研究；绩效改善
正文：
一、引言
随着社会经济的不断发展，公共项目建设也越来越多，其建设过程中，如何保证项目质量和效益成为了关键问题。企业型代建项目作为公共项目建设的一种新方式，在近年来逐渐普及，在企业型代建项目建设中，治理是提高项目运作效率和质量的重要手段，本文即从企业型代建项目的治理对公共项目管理绩效改善的实证研究进行探究。
二、企业型代建项目的治理
企业型代建项目治理是指在项目建设过程中，对项目决策、组织、规划、实施、监督等各个环节进行有效管理和控制。治理的目的是通过各种手段，最大限度地提高项目绩效，确保项目能够顺利完成。
1.外部环境治理
企业型代建项目的外部环境治理主要是针对政策规定的遵守以及对于政策变化的反应。政策法规的变化、立项、审批等事项，都需要进行有效的治理，保证项目的正常进行，最大限度地提高项目质量与效益。此外，企业型代建项目所关注的社会环境和自然环境问题，也是需要在项目管理中进行治理的重点内容，包括噪声、污染和环保等问题都需要引起项目治理者的重视和有效的解决办法。
2.内部运作治理
企业型代建项目的内部运作治理包括对项目各阶段的管理。从项目的设计阶段开始，管理者就需要开始对项目进行落实。落实中包括设定项目目标和计划，组织资源来实现这些目标，定期监控项目进展情况并及时调整计划，以及定期风险管理和预处理等。同时，在企业型代建项目的建设过程中，需要紧盯每个环节，及时排除各种不良现象，保障项目能够按照期望的要求得以顺利推进。
3.风险控制治理
企业型代建项目的风险控制治理是指对项目中的风险进行有效的管控和预处理，包括判断风险形势、制定应对方案、落实预警预防措施等。为了避免出现风险，需要在项目建设之前进行项目评估，对项目的可行性和潜在风险进行评估，同时拟定合适的应对预备计划，准备应对环节暴露出的风险可能。如果实际情况发生了变化，则需要即时更新方案内容，要求施工方及时进行应对措施的调整，防止影响项目的顺利推进。
三、治理对公共项目管理绩效改善情况的实证研究
企业型代建项目治理对公共项目管理绩效具有积极的作用，通过实证研究，发现了其对公共项目管理绩效改善的实证情况。
1.治理对公共项目管理绩效提升的实证结果
治理具有明显的提高公共项目管理绩效的作用，调研表明，治理对公共项目管理绩效的提升最主要表现为项目的进度、质量和成本的控制。此外，治理还能够提高项目的核心竞争力、创造更高的价值，同时还能够提高参与者的参与程度和满意度。这些都是治理对公共项目管理绩效提升极为重要的作用表现。
2.项目经理对治理在公共项目管理绩效提升中的作用
在企业型代建项目治理中，项目经理具有至关重要的作用。项目经理需要具备较高的专业能力，在能够处理复杂关系和高压的同时，较为灵活和多样化的编辑了管理方式，提高项目管理水平，并最终实现项目预期目标。通过研究分析发现，在企业型代建项目中，项目经理的角色和责任包括安排分配资源、进行施工计划管理、风险监控、人员管理等工作。为了能够更好地发挥出治理在公共项目管理绩效中的作用，项目经理需要协作完成某些关键任务，这样实际上也提高了企业型代建项目的治理水平。
3.政策法规的约束和规范对治理的影响
政策法规的约束和规范对企业型代建项目治理有重要影响。在引导社会资本进入公共领域的过程中，一定要严格要求和责任标准，特别是清除一些公共领域的滋生，同时加强监督和评估机制，确保企业型代建项目按照规定程序进行。
四、结论
本文以企业型代建项目为例，研究了企业型代建项目治理对公共项目管理绩效的提升情况。通过分析发现，企业型代建项目治理包括外部环境、内部运作和风险控制等多个方面，同时需要项目经理的积极参与，严格遵守政策法规，规范整个项目运作过程，确保项目能够高质量地完成。若要提高企业型代建项目治理的水平并发挥治理对公共项目管理绩效提升的作用，则需要深入了解企业型代建项目建设所存在的问题和困难，并及时进行有效的管理和维护。