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辱虐管理对工作绩效影响的实证研究——工作满意度的中介作用及核心自我评价的调节作用
辱虐管理对工作绩效的影响一直是组织行为学领域的热门话题之一。随着经济全球化的不断发展，组织管理者对员工绩效提高的需求越来越高，而辱虐管理的存在往往会给员工的工作绩效带来一定的负面影响。本文旨在探究辱虐管理对工作绩效的影响，以及工作满意度作为中介变量和核心自我评价作为调节变量的作用。
一、辱虐管理对工作绩效的影响
辱虐管理是指领导者使用威胁、恐吓、侮辱等行为来迫使下属完成任务的一种管理方式。辱虐管理不仅会对员工的心理健康造成负面影响，同时也会对工作绩效产生负面影响。一些研究表明，辱虐管理会引起员工的反抗情绪，加重员工的工作压力，降低员工的工作动机和绩效表现，从而影响组织的效率和效益。
二、工作满意度的中介作用
工作满意度是指员工对工作条件、工作环境、领导态度、薪酬福利等各个方面的满意程度。一些研究表明，工作满意度可以作为辱虐管理对员工工作绩效影响的中介变量。当员工感受到领导者的辱虐管理时，会对员工的心理状态造成负面影响，使得员工的工作满意度降低。而工作满意度降低又会导致员工的工作动机和绩效表现下降。
三、核心自我评价的调节作用
核心自我评价是指个体对自己能力和价值的评价，是个人认识自我和自我控制能力的个性特征之一。一些研究表明，核心自我评价可以调节辱虐管理对员工工作绩效的影响。当员工具有较高的核心自我评价时，会更有抵抗力，更能够忍受领导者的辱虐管理，也会更有自信心应对工作挑战，因此其工作绩效表现更为优秀。
综上所述，辱虐管理对员工工作绩效的影响是不可忽视的，并且工作满意度和核心自我评价在这种影响中起着非常重要的作用。因此，组织管理者需要引起重视，加强对辱虐管理的反对和管理，培养健康的组织文化，提高员工的工作满意度和核心自我评价水平，从而创造更加健康、稳定和高效的工作环境。