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浅谈企业文化建设中存在的问题及对策——以潞安矿业集团公司为例
随着经济的发展和全球化的趋势，企业文化成为企业管理中不可或缺的一环。良好的企业文化可帮助企业塑造品牌形象、提高员工士气、推动创新发展。然而，在实践中，企业文化建设也存在着不少问题。本文以潞安矿业集团公司为例，探讨企业文化建设中存在的问题及对策。
潞安矿业集团公司是我国能源行业的重要企业，也是山西省的重点企业之一。在快速发展的背景下，该企业为推进企业文化建设，制定了一系列的规章制度和标准。然而，在实际运作中，该公司在企业文化建设方面还存在以下问题。
第一，企业文化建设过于功利化。尽管潞安矿业集团公司高度重视企业文化建设，但却把企业文化视为一种附加值，只在实现经济目标的基础上才予以关注。这样的文化建设往往强调“老板文化”，忽视“员工文化”，无法凝聚员工的共同价值观和愿景，导致企业文化缺乏深度和创造性。
第二，企业文化建设强调形式化。潞安矿业集团公司在企业文化建设方面也存在过于强调形式化的问题。例如，在标语宣传、文化礼仪和团队建设方面相对重视，却对文化内涵和培养员工的文化素养有所忽视。在此情况下，企业文化成为一种“布景”，往往不能深入员工内心，形成良好的群体认同感。
第三，企业文化的传达和落实存在困难。潞安矿业集团公司在实际运作中存在文化理念难以把握、信息传达不畅、执行不到位等问题。例如，过于简化的文化内涵和信息流通系统的不完善，使得企业文化的真正价值难以被员工理解和领悟。同时，在文化执行方面也存在不少问题，落实效果不佳，让员工缺乏安全感和忠诚度。
针对以上问题，放眼企业文化建设的整体，从多个方面进行对策：
首先，应调整企业文化定位，提高企业文化的意识形态属性，形成鲜明的员工文化和领导者文化的差异化文化特征。潞安矿业集团公司应当秉持拓展思路，引导员工走向新发展的方向。
其次，加强文化内涵的传达和扎实推进文化化工作开展，企业文化建设按照过程+结果的工作追求目标进行落实和推进。
再其次，搭建良好的文化传递平台加强文化传承与培育，开展文化引领计划，鼓励成员更多的融入企业文化，充分发挥社团等组织的作用，在其他重要的活动中加强企业文化的概念化和象征化工作。
最后，注重管理与执行。潞安矿业集团公司应强化追踪系统，建立关爱员工的文化实践，加强文化培训和研究。在企业管理方面要重视员工的思想认识和心理疏导，一直在员工发展方面予以温情、关爱、引导，真正做好员工文化建设工作。
综上所述，企业文化是企业发展必策。但需要企业注重确立文化定位、注重文化内在与发展的内在联系，把文化工作做好，需要广大员工、企业领导一起去慢慢地摸索和整理，不断开创更加优秀的企业文化新局面。