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煤矿企业文化建设存在的问题与对策——以大同煤矿集团公司为例
煤矿企业文化建设存在的问题与对策——以大同煤矿集团公司为例
随着经济的不断发展，企业文化建设整体水平得到了极大提升。但是，煤矿企业的文化建设还存在许多问题，像大同煤矿集团公司文化建设便存在一些问题。本文将从以下四个方面探讨大同煤矿集团公司文化建设存在的问题并提出对策。
一、存在心态问题
在大同煤矿集团公司中，普遍存在钱权交易和对个人利益的追求心态，缺乏对行业发展和企业发展的战略性、系统性、合理性，往往以短期眼光、牺牲长远利益的方式谋取个人的生存和发展。这不仅不能使企业的文化建设落地生根，而且会对企业长远发展造成负面影响。
针对这种情况，企业应该引导员工正确的价值观和思想观念，让员工自觉服务于企业文化建设，树立起长期发展的理念。
二、存在领导固化和团队建设不足问题
公司领导者在传播企业文化、管理培训等项目方面很少花费时间和资源。领导者优先考虑的是内部人员或者家族关系，而不是防止非理性行为的表现，即社交和处置中心的领导者表现出严格的限制。因此，导致了企业文化的没有深度和内涵。
解决这个问题的方法是，领导者应该在团队引导和培训等方面投入更多的时间和资源。增加领导和员工深度沟通、制定计划等先进的团队建设方法，来将企业的文化建设转化为深入人心的价值观。
三、存在企业文化宣传不足问题
在大同煤矿集团公司中，领导团队很少关注企业文化宣传，往往以为公布一份文化宣言就足够了。这样不仅不能让员工对企业文化有正确的理解，还会导致企业文化的发布没有生命力。
企业文化的宣传应该是一个长期的过程，而不是一个短期的任务。领导者应该向员工展示企业的文化内涵，通过不断的交流和沟通，让员工对企业文化积极参与和传播，进而让企业文化在生命流程中具有活力。
四、存在员工参与程度不够的问题
由于大同煤矿集团公司缺乏员工参与和沟通的机制，导致了员工对企业文化的参与程度较低，很难通过企业文化建设将企业的经营理念深深印在员工的心中。这让很多员工纯粹将企业文化视为一种象征，而不是企业运行的灵魂。
解决这个问题的方法是，企业应当在员工群体中建立一个开放、透明的沟通与交流机制，制定出激励措施，让员工更加积极地参与企业文化的建设，同时让员工了解到企业文化对公司长远发展的重要性。
综上所述，针对大同煤矿集团公司存在的文化建设问题，企业应该引导员工正确的价值观和思想观念，增加领导和员工深度沟通，制定计划等先进的团队建设方法，展示企业的文化内涵，并且在员工群体中建立一个开放、透明的沟通与交流机制。只有这样，企业才能有一个充满生命力的文化，这对企业的长远发展非常有利。