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我国工程建设领域partnering模式的本土化策略研究
在中国的工程建设领域，Partnering模式逐渐被认可和应用。Partnering模式是一个重要的工具，在大规模建筑、工程项目管理中有着广泛的应用。Partnering是指建筑、设计或建筑服务相关方之间的一种战略性合作关系，其目的是为了最大化项目的成功，最小化有关争议和冲突的发生。作为一种国际性的建筑和工程项目管理方法，Partnering模式不仅在西方国家得到了广泛的应用，并且已经成为了在我国建设领域拥有很高关注度的项目合作形式。本文通过对Partnering模式的本土化策略的研究，旨在探究我国Partnering模式的发展现状、面临的问题和未来的发展方向。
一、Partnering模式在中国的发展现状
Partnering模式在中国建筑工程领域应用尚不久，最初的实践和应用是来自国外的合作建筑项目，因其体现了新一代建筑、工程项目管理的时尚理念，而得到了越来越多的认可和青睐。Partnering模式的推广应用，不仅能提高工程项目管理和施工效率，还能够有效地减少项目争议和纠纷的发生，缩短施工周期，并且提高工程精度。而在我国，随着社会经济的发展和技术的进步，Partnering模式的应用也逐渐变得普遍。一些大型建筑、工程项目在应用这种模式之后，都取得了较好的成绩，大幅度减少了因施工交叉与协调的问题，破除了各领域和企业之间壁垒的许多障碍，减少了施工时间和成本。
二、Partnering模式在中国的面临的问题
虽然Partnering模式在中国建筑工程领域获得了较大的应用，但还存在着一些问题。首先，Partnering在中国仍属于新型的合作形式，一些企业对其应用抱有适度的抵触态度。特别是由于建材行业的商业化模式和产业链较为分散，各企业要应对的问题和挑战较多。其次，社会对Partnering模式的认知程度不够高，有些施工人员、项目管理者对这种新型的合作模式的应用不甚熟悉，这对于完整的合作流程和企业之间的协作，产生了一些负面影响。
三、Partnering模式的本土化策略
Partnering模式在我国应用中呈现出的问题并非不可解决，其本质仍是建立于合作、信任和理解的基础上的。因此，本土化策略的制定是Partnering在我国工程建设行业得以稳定发展的关键。本土化策略的核心是“协作共赢”和“互换利益”。在协作过程中，各方之间只有相互理解、信任才能确保合作的顺利进行，并形成真正的互惠互利。另外，我们需要整合整个合作过程中的各个环节，理顺工程管理机制，优化成本模式，构建更加合理的资金循环平台，最大程度减少合作期中因物资、人员、资源等方面的不必要损失，确保合作的稳定性。
四、Partnering模式未来的发展方向
Partnering模式前景广阔，但其发展需要科学的思路和可行的合作方案。未来，我们需要更多地从研发与创造角度考虑，有针对性地制定更符合中国，特别是中国建筑行业现状的协作模式，完善各种支持性法规和条款，让Partnering模式在我国工程建设领域得到更广泛的推广应用。同时，应加强各方面的管理和协调，提高合作成果的质量与效益。
综上所述，建立起符合我国国情的Partnering模式的应用方法，在工程项目的施工、管理、监督等方面均有很深的意义。我们应当要不断探索和总结Partnering模式在实践中的不足之处，并制定出更为切实可行的本土化策略。通过这种“共赢合作”的方式，我们可以在努力实现工程建设目标的同时达到更高、更远的目标，共同推动我国建筑工程行业的可持续、高速发展。