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Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用研究
随着经济的快速发展，我国建设工程项目规模不断扩大，建设周期不断缩短，建设的品质和效率对工程项目管理提出了更高的要求。在如此的形势下，”Partnering“模式被引入其中，带来了许多积极的变化，为工程建设管理注入了新的活力。本文将从Partnering模式的概念、特点及应用实例三方面，来探讨它在我国建设工程项目管理中的应用研究。
一、Partnering模式的概念和特点
Partnering模式也称为合作伙伴关系模式、卓越联盟模式、共享风险模式等，简单地说，就是一种将各个参与方的利益进行整合，进行协调合作，共同成功的项目管理模式。Partnering模式通过各参与方间的合作，使得工程项目管理更加合理高效，且降低了项目的安全风险和成本，这种模式的特点可以总结为以下几点：
1.合作共赢
Partnering模式的核心是合作共赢，各方都要站在全局的角度来考虑问题，积极寻求共同，达到一个共同的目标。
2.分享风险
在Partnering模式下，各个参与方都需要承担风险，但是，通过分享风险，各个方面的风险和成本可以得到有效的控制。
3.协调管理
在Partnering模式下，各方之间应该进行有效的沟通及协调管理，解决问题，寻求共同的解决办法。
二、Partnering模式在我国建设工程项目管理的应用
Partnering模式在我国的应用可以以调研的实际案例为依据，这些案例涉及了不同类型的施工企业，下面是其中几个典型案例。
1.江门至茂名高速铁路建设项目
该项目位于广东省茂名市，是连接广州、深圳、湛江等多个城市的高速铁路，总投资逾200亿。在项目启动初期，项目需求复杂，项目合作方式不同。为了协调各方合作，在初期，采用了Partnering模式，各方面进行沟通，计划和合同都进行了修订，最后获得了成功。
2.海南省浴场国际码头建设项目
该项目位于海南省海口市，是一座国际码头，总投资金额在100亿人民币左右。影响到玻璃、建材等多行业，因此那么项目合作有一定的困难。然而，由于相关企业采用了Partnering方式，沟通，解决了业务上的一系列问题，依规顺利完成建设，项目成功。
3.厦门大学新校区建设项目
作为厦门大学的一大新建项目，在土地获取和计划编制等各种问题上，曾经遭遇各种困难。为了解决问题，Partnering模式被引进，合作各方对双方进行了有效的沟通，擦掉了许多摩擦点，同时也在这项项目上获得了成功。
三、结论
Partnering模式在我国建设工程项目管理中的应用，已经逐渐上升到计划的重点。对于公司，积极采取Partnering模式，在公正诚实的基础上，相互承担风险，协作解决，进一步降低了成本风险；对于万千家庭，享受了更加优质的建筑工程，提升了建筑品质，确保了建筑工程的质量。可以说，Partnering模式已经成为推动我国建筑管理迈向高效创新发展的重要途径。