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我国工程建设领域Partnering模式研究
1.引言
Partnering模式已经成为全球工程建设项目实施的重要方法，特别是在大型基础设施和公共工程项目中被广泛采用。Partnering模式能够促进项目利益相关方之间的协作和合作，提高工作效率和项目成功的概率。本文将对我国工程建设领域Partnering模式进行研究。
2.Partnering模式概述
Partnering是一种基于共享目标和目标导向的协作方法。它将项目所有参与者的利益绑定在一起，并通过共同的价值信仰、协议和目标来实现。Partnering不仅仅是一种方法，还是一种文化，通过合作和协商来促进项目的成功。他与传统的竞争模式不同，Partnering更加注重团队合作、贡献和责任。Partnering模式是以团队为基础，通过合作和协商来消除项目中的冲突和问题，并在项目实施过程中不断改进。
3.Partnering模式在我国工程建设领域的应用
Partnering模式在我国工程建设领域的应用日渐广泛。这种方法能够促进利益相关方之间的协作和合作，提高工作效率和项目成功的概率。Partnering模式在我国的应用主要分为以下几个方面：
在建筑工程项目中的应用
Partnering模式在我国建筑工程领域得到广泛应用，如北京国家大剧院工程、上海大公馆项目等。在这些项目中，Partnering模式被用来消除潜在的冲突和问题，并通过合作和协调来提高效率和质量。Partnering模式不仅可以减少建筑工程项目成本，还可以提高项目成功的概率。
在交通工程项目中的应用
Partnering模式在我国交通工程领域得到广泛应用，如广州地铁2号线南延、厦门BRT等。这些项目在实施过程中需要解决的问题非常复杂，而Partnering模式能够协调各方面的利益，提高项目的成功概率，同时也可以减少项目实施期间的纠纷和冲突。
在水利工程项目中的应用
Partnering模式在我国水利工程领域也得到广泛应用。以南水北调东线工程为例，该工程涉及多个省市地区，Partnering模式有效地协调了各利益方的利益，成功实现了水源地和用水地的平衡。另外，Partnering模式也可以在决策制定、技术研发、工程设计和施工等方面发挥重要作用。
4.Partnering模式的优势和不足
Partnering模式作为一种协作模式，具有如下优势：
(1)提高项目效率
Partnering模式在项目实施过程中，通过合作和沟通，协商解决工程中的问题，提高了项目的效率和质量。
(2)提高客户满意度
Partnering模式更加注重项目综合效益，以客户满意度为目标，其成果得到相关方面的高度评价。
(3)降低成本
Partnering模式能够协调各方面的利益，砍掉无效的成本，提高了项目的经济效益。
不足之处：
(1)时效性
Partnering模式需要一定的时间来建立信任和团队协作，这会影响项目的进度。
(2)合作方之间信任度不够
合作伙伴之间的信任程度和合作紧密度是Partnering模式成功实施的重要前提，缺乏信任可能导致项目合作失败。
5.结论
Partnering模式是一种高度团队合作的协作模式。它能够促进所有项目利益相关方进行合作与共事，提高工作效率和项目成功的概率。在我国工程建设领域，Partnering模式得到越来越广泛的应用。应加强对Partnering模式的宣传，培训并培养执行者，增强项目合作的执行效率，提高基础设施建设的质量和水平。