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基于战略导向的全面预算管理研究--以A建材公司为例的开题报告
一、选题背景
作为企业管理的重要组成部分，预算管理在企业管理中具有重要的作用。通过预算管理，企业可以准确规划经济活动，控制成本，实现利润最大化，提高经济效益。然而，传统的预算管理方式往往只关注财务预测和成本控制，忽略了企业战略目标的规划和实现。在新经济时代，企业面临着更加复杂的市场环境和激烈的竞争压力，传统的预算管理方式已经难以满足企业发展的需求。因此，如何建立与战略目标相一致的全面预算管理制度，成为当前企业管理领域的热点和难点问题。
二、研究意义
本文旨在探讨基于战略导向的全面预算管理，在理论和实践层面上对企业的经济效益和绩效管理产生着重要的作用。
经济效益层面上，全面预算管理可以大幅度降低企业成本，提高利润，使企业更加具有竞争力，获取更高的市场份额。全面预算管理还可以提高企业的财务可持续性，促进企业价值的增长，为企业带来更好的金融市场表现。
在绩效管理层面上，全面预算管理可以提高企业员工的工作积极性和责任感，增强企业的执行力和管理能力，并且帮助企业加强内部控制和风险管理，提高企业管理水平。
三、研究内容和方法
本研究将以A建材公司为例，基于战略导向的全面预算管理研究。
研究内容包括以下几方面：
1、战略导向的预算管理理论探析，包括战略规划和预算管理的内在联系，全面预算管理的概念和特点。
2、分析A建材公司现有的预算管理体系，并找出其中存在的问题和挑战。
3、构建基于战略导向的全面预算管理体系，建立全面预算管理的指标体系，制定预算的编制和执行流程，设计全面预算管理制度和流程管理标准。
4、在A建材公司进行全面预算管理的实践操作，通过对实际操作效果的评估，验证本研究的理论分析和预测效果。
本研究采用文献综述、案例分析、实证研究等方法进行探索性研究。通过文献综述对国内外先进的全面预算管理理论进行总结和归纳，并在A建材公司的实际操作中进行实证研究，评估全面预算管理体系的实际效果。
四、研究成果和预期目标
本研究的预期目标是：通过对A建材公司的全面预算管理研究，探讨基于战略导向的全面预算管理对企业的经济效益和绩效管理产生的影响，为企业预算管理的科学化和规范化提供参考。
预期成果主要包括以下几方面：
1、全面预算管理理论和实践的探索性研究，丰富预算管理的相关理论和实践成果，为企业管理提供新的思路和方法。
2、基于A建材公司的实际操作，验证全面预算管理的理论有效性，为其他企业进行全面预算管理提供依据和参考。
3、构建全面预算管理体系和流程管理标准，制定全面预算管理制度和指标体系，为企业管理提供操作性的工具，促进企业预算管理科学化和规范化。
四、研究计划和安排
本研究计划在以下时间节点内完成：
1、第一阶段（第1-2个月）：阅读文献资料、搜集信息和材料，研究预算管理的相关理论和实践。
2、第二阶段（第3-6个月）：对A建材公司进行实地调研和分析，发现存在的问题和挑战，准备研究方案和设计全面预算管理体系。
3、第三阶段（第6-8个月）：构建全面预算管理指标体系，制定预算编制和执行流程，设计全面预算管理制度和流程管理标准。
4、第四阶段（第9-12个月）：在A建材公司进行全面预算管理的实践操作，对实际操作结果进行评估和分析，完成研究报告并撰写论文。
五、研究难点
本研究的难点主要包括以下几个方面：
1、如何构建与企业战略目标相一致的全面预算管理体系，使预算管理能够更好地促进企业的经济效益和绩效管理。
2、如何解决现有预算管理体系中存在的问题和挑战，避免预算管理过于强调成本控制和短期利益的问题。
3、如何通过实际操作效果的评估，验证本研究的理论分析和预测效果，探索全面预算管理体系的优化和改进方向。