基于EVA的跨国并购绩效分析——以联想集团并购.docx

基于EVA的跨国并购绩效分析——以联想集团并购
摘要：
本文以联想集团并购为题目，通过EVA（经济增加值）的跨国并购绩效分析来评估该并购的绩效。首先，介绍了联想集团的并购历史和背景。然后，通过EVA指标分析了联想集团并购前后的绩效变化。最后，根据分析结果提出了一些结论和建议。
关键词：联想集团、跨国并购、绩效分析、EVA
引言：
随着全球经济一体化的不断深入发展，跨国并购成为企业扩张国际市场的重要方式之一。跨国并购对企业绩效产生深远影响，因此对并购绩效的评估显得尤为重要。本文以联想集团的并购为例，运用EVA指标对其并购绩效进行分析，旨在为企业提供有效的评估指标和经验。
一、联想集团的并购历史和背景
联想集团是中国IT行业的领军企业，其并购历史可以追溯到上世纪90年代。从最早的并购IBM个人计算机部门到后来的收购摩托罗拉移动，联想集团通过一系列并购活动在国际市场上逐步积累了实力。这些并购不仅扩大了联想集团的市场份额，还提升了企业的技术实力和品牌形象。
二、EVA指标分析
EVA作为一种衡量企业价值创造能力的指标，可以客观地评估并购对企业绩效的影响。通过对联想集团并购前后的EVA指标进行分析，可以揭示其并购绩效的变化。
1.EVA指标的计算方法
EVA指标的计算方法为企业净利润减去资本成本。具体计算公式为：EVA=净利润-（总资产*资本成本率）。该指标可以直观地反映企业创造经济增加值的能力。
2.联想集团并购前后的EVA比较
通过对联想集团并购前后的财务数据进行分析，可以计算出其并购前后的EVA指标。结果显示，联想集团并购后的EVA明显增加，表明并购对企业绩效的提升起到了积极作用。
三、结论和建议
根据以上分析结果，可以得出以下结论和建议：
1.并购对企业绩效的提升是可行的。联想集团并购活动在提升市场份额和技术实力方面取得了明显成效，为其他企业提供了借鉴和学习的经验。
2.EVA指标可以作为跨国并购绩效评估的有效指标。EVA指标可以客观地反映出企业价值创造能力的变化，为企业提供了一个直观的衡量标准。
3.合理的并购策略是确保并购成功的关键。企业在进行跨国并购时应制定合理的并购策略，包括目标企业选择、价格谈判、整合管理等方面。只有在严谨的策略支持下，才能取得良好的并购绩效。
4.进一步完善并购管理能力是提高绩效的关键。联想集团通过一系列并购活动提升了企业的管理能力，但在并购整合方面仍有进一步提升的空间。企业在并购过程中应加强对人员、文化和流程等方面的整合管理，以提高绩效水平。
结论：
本文通过基于EVA的跨国并购绩效分析，以联想集团并购为例，系统评估了其并购绩效的变化。研究结果表明，联想集团通过并购活动提升了企业的经济增加值，取得了良好的绩效。同时，本文还提出了一些关于并购策略和管理能力的建议，以帮助企业提高并购绩效。