联想集团跨国并购及整合研究.pptx
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联想集团跨国并购及整合研究目录添加章节标题引言主题介绍论文目的和意义联想集团跨国并购概述跨国并购的定义和背景联想集团跨国并购的历程跨国并购的原因和动机联想集团跨国并购的策略与实施并购策略的选择并购交易的实施过程并购后的整合计划联想集团跨国并购的整合效果分析整合过程中的挑战与困难整合效果的评估指标整合效果的实证分析联想集团跨国并购的启示与建议对其他企业的启示对政策制定者的建议对未来研究的展望结论与致谢研究结论总结致谢THANKYOU
海尔集团跨国并购后整合研究.doc
海尔集团跨国并购后整合研究近两年来,越来越多的中国企业将跨国并购作为走向国际化的通道,但是跨国并购“火爆”的背后也存在很多问题。我国家电行业近十年来不断通过兼并重组和资源整合,从代工制造阶段向品牌创建阶段跨越式发展,形成全新的商业模式,然而并购后整合阶段由于各种“排异”现象却导致最后的失败。因此,本文从以上背景出发,将论文方向聚焦到我国家电企业跨国并购后整合案例中。本文采用文献资料研究法和案例研究法,以跨国并购后整合为分析视角。首先对跨国并购后整合理论进行文献综述,重点放在国内外并购后整合模型上。其次总结
海尔集团跨国并购后整合研究.docx
海尔集团跨国并购后整合研究标题:海尔集团跨国并购后整合研究简介:随着经济全球化和市场竞争加剧,跨国并购已成为企业扩大规模、提高竞争力的重要手段之一。海尔集团作为中国民营企业的先行者,通过一系列跨国并购实现了国际化发展战略。然而,跨国并购后的整合问题一直备受关注。本论文旨在探讨海尔集团在跨国并购后的整合策略与实践,分析其成功经验和挑战,为其他企业跨国并购后的整合提供参考。一、背景介绍1.1海尔集团的跨国并购战略1.2全球经济形势与跨国并购背景1.3跨国并购后的整合问题二、海尔集团跨国并购后整合策略2.1资源
联想集团并购整合ibmpc业务问题研究.pdf
东北财经大学硕士学位论文联想集团并购整合IBMPC业务问题研究姓名:刘楚峰申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:高良谋20071201摘要并购中的价值创造不是在交易过程中产生的,而是交易完成之后进行资源合理配置才能仓9造出资源的更有效率的利用。因而并购整合才是资源配置有效性的基础,是能否产生协同创造价值的关键。能力理论认为企业竞争地位的不同来源于企业内部能力体系的差异,核心竞争力是企业竞争优势的源泉。本文将能力理论与并购整合理论相结合,研究围绕的核心观点是:企业并购的价值创造源自并购整合过程中的企业能
企业跨国并购中的文化整合研究以联想并购IBMPC为例.docx
目录摘要………………………………………………………………………………1ABSTRACT…………………………………………………………………………2第1章绪论………………………………………………………………………3第1.1节研究背景…………………………………………………………3第1.2节研究意义…………………………………………………………3第2章跨国并购和文化整合的基本概念………………………………………6第2.1节并购与跨国并购概念……………………………………7第2.2节文化与企业文化概念…………………………