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关于铁路企业存货管理存在的问题及其应对措施的研究
随着铁路企业规模不断扩大，存货管理也成为了一项重要的任务。然而，铁路企业存货管理过程中存在着一些问题，如存货分布、仓储安全等问题，这些问题需要寻找解决方案。
一、存货管理存在的问题
1、存货分布不合理
铁路企业通常拥有数百个不同的站点和仓库，存货分布较为分散。这就导致铁路企业难以全面掌握存货库存状况，往往会出现盲目补货的情况，占用大量的资金和人力资源。
2、物品损坏率高
由于存货存放时间比较长，且存储环境往往复杂，物品的损坏率很高。铁路企业需要提高存货品质，减少货品的损坏率，避免不必要的资金损失。
3、运输时间长
由于铁路企业涉及长距离的物流运输，货物的运输时间也比较长。这导致企业难以快速响应市场的变化，导致货流滞留和库存积压。
4、仓库管理问题
由于铁路企业的仓库比较多，部分仓库可能会存在管理漏洞和不规范的情况。物品的管理，包括物品出入库管理和现场安全管理等，需要不断加强。
二、存货管理的应对措施
1、优化存货布局
铁路企业需要对存货进行合理布局，合理规划存货分布，根据实际运营需要进行科学配置，尽量避免盲目补货。同时，可以通过物流技术手段，加强供应链管理，缩短物流运输时间。
2、加强监管管理
为了减少损坏率，铁路企业应加强对货物质量的监管，对重要物品能够进行全程监管，减少安全风险；同时，提高仓库管理的规范性、制度和流程的完善性，规范物品的出库和入库，避免二次损害。
3、完善库存控制
铁路企业应当实现库存控制的有效管理，对特殊类别的货物进行有效的管理，以区分不同属性的物品；合理控制库存量，并且必要时刻提前做好增加库存的准备工作。
4、强化信息化手段
铁路企业应加强信息化建设，将物品相信信息进行科学化集成和管理。多途径获取库存信息，尤其是货源信息和库存状况，为部署物品的流向和需求做好精准的计划。
5、加强人员安全教育
整体安全管理需要加强人员自身安全意识的培训和安全知识的普及，提高普通员工处理不同危险情况的自救能力和应对能力，提高整体安全防范的效果。
总之，铁路企业在存货管理过程中应加强全程监管，加强质量管理，合理规划物流运输路线、科学配置库存布局，利用信息化手段提升工作效率，提高整体运输安全性，确保物品顺利和高效的进行流通。