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关于当前企业存货管理存在的问题及对策研究
一、问题概述
当前企业存货管理存在的问题主要包括以下几个方面：一是存货过量，企业在采购时考虑的可能是成批购买以获得价格优惠，却没考虑到库存成本，导致过多的存货堆积，占用了大量的仓储空间，增加了企业的资金压力；二是存货过期损失，企业的商品往往有质保期限，如果库存过多短时间内无法销售出去，那么一些商品的保质期限过后就要淘汰，甚至报废，导致了浪费；三是存货滞销，由于各种原因，某些商品可能不再受欢迎，但仍然大量堆积在仓库里，占用了仓储资源，而无法迅速处置；四是存货防盗管理薄弱，存货在仓库里面逐渐进行物流管理，等到出库期，才进行实际验收，而商家可能采取一些手段侵害仓库中的资产，例如损坏货品、误收等等，商家自身的监管措施体系可能不够严格，需要进一步加强。
二、原因分析
以上4个问题的产生，均是由企业自己系统性不够，管理水平不够所导致的。企业在采购时应该及时进行监管，同时也要对库存的控制和销售计划做好规划，避免姑息养奸的问题，及时处理有关问题，同时也要采取措施降低库存成本、提高货品对顾客的吸引力和减少损失。
三、对策分析
针对企业存货管理存在的问题，应该从以下几个方面制定对策，以达到管理规范化的目的：
1.进一步提高企业的管理水平
企业应该加强管理人员的培训，完善管理体系，采取先进的信息化技术，做到仓储物流、销售数据等的实时监控，及时发现问题，及时报警处理，避免损失增加。
2.控制存货量
控制存货量是企业做好存货管理的前提。企业在锁定采购计划时，要有明确的目标，采取一定的预测手段，慎重考虑买的数量，系统性地进行审批和审核。购进的商品应做到量力而行，以适应实际的需求，保证货物占用率的最大化。
3.减少存货过期损失
企业在存货管理过程中，对库存中进货质量进行有效的管理，及时对存货的质量进行检测，及时清洗或淘汰货物。而对于带有质保期限的商品，企业要在销售前及时货品入库时间以及质量保证期限来进行管理，战略性地销售更早的商品，以保证存货的周转率。
4.增强库存周转能力
企业在存货管理中，要积极寻求途径增强库存周转能力。一方面可以通过采用符合中国物流环境及自身情况更适宜的物流模式，加强供应链的管理，增强库存周转能力。另一方面企业要根据不同商品的不同周期及特点制定不同的营销策略，及时出售库存，提高周转率，同时不建议以降价促销为手段去强行逼促顾客购买。
5.加强存货防盗管理
未获得社会信任和保障，使存货防盗更加困难。现在的企业应该加强建设性地建筑环境防范管理，包括自动化仓库管理、视频监控、门卫等等，增强环境的安全感，提高企业的信用和形象，使企业能够抵御各种破坏和威胁。同时，企业应该加强管理人员的监管，提高他们的职业素质，使他们更加清晰、准确、有人性的经营精神，以获得顾客的认同与信任。
四、结论
存货管理是企业管理中的重要环节，作为企业的“血液”，对于企业的发展和持续经营至关重要。但是目前还存在着存货过量，存货过期，存货滞销，存货防盗管理等多种问题，这些问题无论对于企业自身还是整个市场环境来讲，都会带来不良的后果。因此，企业管理人员应从思维转化、行为举措等方面入手，着力解决存货管理问题，全面提升企业在存货管理方面的运作效率和企业效益，以实现企业可持续性发展的目标。