2024年山东潍坊高密市合同制工作人员招考34人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年山东潍坊高密市合同制工作人员招考34人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、下列叙述正确的是（）。
  A：慰问信的标题可直接写“慰问信”三字，也可写成“×××致×××的慰问信”
  B：表扬信是对他人的行为表示赞扬的信函，以赞扬为主，可不必叙述他人的事迹与品质
  C：感谢信一般用于长辈受到小辈的帮助来表示感谢，也有赞扬夸奖的意思
  D：祝贺信与贺词都是对他人表示祝贺的文书，二者写作要求相同
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
A项正确，慰问信的标题可写成“慰问信”、“写给×××的慰问信”或者“×××致×××的慰问信”。第一行正中写“慰问信”三个字；如果写成“×××致×××慰问信”，那么“慰问信”三个字可移至第二行写在中间。接着换一行顶格写受慰问的单位或者个人的称呼。
B项错误，表扬信是对他人的行为表示赞扬的信函。在表扬信中应反映他人的事迹与品质，赞扬不要太过分。语言要热情而简朴。表扬信可以直接写给表扬对象，也可以写给表扬对象的所属单位，还可以写给报刊社、电台、电视台等新闻媒体。
C项错误，感谢信是重要的礼仪文书，是向帮助、关心和支持过自己的集体（党政机关、企事业单位、社会团体等）或个人表示感谢的专业书信，有感谢和表扬双重意思。感谢信与表扬信有所不同。表扬信一般用于长辈受到小辈的帮助来表示赞扬夸奖，也有感谢的意思；而感谢信则不分年龄辈分，重在感谢。
D项错误，祝贺信与贺词二者写作要求不同，祝贺信是指行政机关、企事业单位、社会团体或个人向其他集体单位或个人取得的成就、获得某种职位、组织的成立、纪念日期表示祝贺的一种专用书信。贺词是祝贺喜庆之事的一类应用文。以函件形式送达的贺词通常叫作贺信，借助电报发出的贺词通常称作贺电。祝贺信篇幅较长，贺词用语精炼，篇幅短小。
故本题选A。

2、政策过程中的关键环节是()。
  A：政策制订
  B：政策执行
  C：政策评估
  D：政策审核
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
一般认为，政策过程主要包括政策制定、政策执行、政策评估、政策终结、政策监督五个环节。
A项错误，政策制定又被称为政策形成或政策规划,他是公共政策过程的第一阶段，主要是制定政策的主要内容。不是关键环节。
B项正确，政策过程的关键环节就是政策的执行。政策执行是将政策理想转化为政策现实、政策目标转化为政策效益的唯一途径。
C项错误，政策评估是指评估主体依据一定的评价标准，通过相关的评估程序，考察公共政策过程的各个阶段与环节，对政策产出和政策影响进行检测和评价，以判断政策结果实现政策目标的程度的活动。不是关键环节。
D项错误，政策过程不包括政策审核这一阶段。
故本题选B。

3、事业单位考核工作人员的重点是（）。
  A：品德
  B：能力
  C：廉洁
  D：实绩
正确答案选项：D
解析：本题考查事业单位相关制度。
《事业单位人事管理条例》第二十条指出：“事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，全面考核工作人员的表现，重点考核工作绩效。考核应当听取服务对象的意见和评价。”
故本题选D。

4、以下属于管理控制的基本任务的是：
  A：发生偏差
  B：分析原因
  C：发出指令
  D：做出改善
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学基本原理知识。管理的一个基本任务就是发现偏差，并加以控制和改进。
管理控制过程包括三个步骤：①确立标准。由于计划是控制工作据以设计的标准，所以控制过程的第一步是制订计划。但由于计划的详尽程度和复杂程度各不相同，因而需要建立专门的标准。它们是在一个完整的计划程序中选出的，对工作成果进行计量的一些关键点。理想的标准是一些可以考核的目标，它们不管是定量的还是定性的，都要正式地纳入目标管理的正常体系中。以目标本身作为标准的，可以用实物来说明，如产品数量、工作时间等等；也可用货币数量来表示，如销售额、成本和利润等。②衡量成效。按照标准衡量成效，应当建立在向前看的基础上，从而使差错在发生之前就被发现，并采取适当措施加以避免。③纠正偏差。偏差是指实际结果与标准要求之间的不符合程度。如果制订的标准是反映了组织机构的实际情况，那么就能对偏差作出迅速的纠正。主管人员可以通过重新制订计划或修改目标来纠正偏差，也可以通过其他的组织工作职能来纠正偏差。管理控制在宣传活动中的运用十分广泛，利用新闻媒介进行大众宣传，阐明目标、指明错误，就是最典型的管理控制过程。A项正确。
故本题选A。

5、近年来，一批政府官员卸任离开政府部门，消息刚传开，他们中不少人就成了企业争聘的对象。一般来说，企业聘请他们是为了（）。
  A：改善企业的组织文化