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中国企业海外并购的动因及风险研究——以吉利汽车收购沃尔沃为例
近年来，中国企业开展海外并购行为越来越频繁。吉利汽车收购沃尔沃是其中一例。
一、动因
1.市场扩展
这是中国企业进行海外并购行为的主要动因之一。中国市场已经相对成熟，但是全球市场还有很大的发展空间。吉利汽车在进行沃尔沃收购之前，其销售市场主要集中在国内，在国际市场上的份额相对较低，收购沃尔沃则可以让其进入欧美等市场。而且，沃尔沃在欧洲和北美市场的品牌影响力以及客户群体可以帮助吉利汽车更快速地进入这些市场。
2.技术和品牌
中国企业通过收购国外的技术和知识产权，可以实现技术升级和品牌提升。吉利汽车此次收购沃尔沃，可以获取其在汽车制造方面的领先技术，包括汽车安全、环保和智能科技等。沃尔沃的品牌影响力和科技水平也能让吉利汽车在国际市场上获得更高的认可度。
3.资源获取
中国企业在进行海外并购的时候，还会考虑收购对象的资源。例如，矿业、能源和食品等行业都有可能被中国企业考虑。吉利汽车此次收购沃尔沃不仅仅是为了获取其技术和品牌，同时还可以获取其在汽车零部件和供应链方面的资源。
二、风险
1.风险投资回报率不确定性
并购本身存在一定的风险，风险的大小可能与行业、收购对象所在国家的宏观经济等因素有关。投资回报率也不是百分之百确定的，由此导致的风险对企业来说是不可忽视的。
2.文化差异
各国文化不同往往会导致双方在管理和运营方面出现差异，这是并购过程中的常见问题。在吉利汽车收购沃尔沃的过程中，两个公司文化的融合也是一个重要问题，如何在不破坏企业核心价值的前提下，实现两个企业文化的完美融合，需要企业花费大量时间和资金。
3.政策风险
收购对象所在国家的政策也会对收购行为产生影响。政策风险影响因素主要包括政府对于外资的限制或者对于本国企业的保护政策等。在中国企业进入国际市场的过程中，很多国家的限制措施都是值得关注的。
三、结论
作为中国汽车行业的龙头企业，吉利汽车的海外并购行为有力地推动了企业的国际化进程。尽管并购过程中存在一定的风险，但如果企业能够充分考虑到并购过程中的风险和双方文化差异，降低其负面影响，就能够在海外市场上获得更多的机遇和竞争优势。