认知执行力.ppt
小长****6淑
亲,该文档总共15页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
认知执行力.ppt
认知执行力什么是执行力?执行力的作用?执行力不强的表现有哪些?执行力的八个误区?执行力不佳的三大原因(一)执行力不佳的三大原因(二)执行力不佳的三大原因(三)执行力六大执行法则中层管理者关于执行的三大原则怎样提高我们的执行力?执行的原则归结为48字真经送给管理人员的九句良言送给管理人员的九句良言分享完毕,谢谢各位!
党委提升执行力的认知.docx
党委提升执行力的认知提高党的执政能力,是党的十六大向全党提出的必须解决的新课题,也是全党加强先进性教育的核心。提高行政执行力是提高党的执政能力的必然要求,这一点,对于党的基层组织和在基层工作的党的干部尤为重要。执行力在当前是一个热门话题。所谓执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。所以,提高执政能力,对基层来说关键是提高执行能力。当前,分公司在执行力方面
中层管理人员的角色认知与执行力.pptx
主讲:丁应红上海易乾企业管理咨询有限公司?---看到什么取决于注意什么---听到什么取决于想听什么培训效果,取决于1.你注意什么2.想要听什么目录中层是什么?中层管理者的三个特点千万别说上级傻让领导采纳你的意见让领导采纳你的意见角色错位1)角色定位:内部客户“顾客就是上帝”2)转变的难度在内部习惯于管与被管人人都重视自己的角色处理同事之间的关系2.角色认知—同级角色步骤一:收集资料步骤二:明确目标步骤三:选定正确的协调对象步骤四:沟通与倾听步骤五:达成共识目标步骤六:以共同负责的立场赢得其他中层的尊重展现
TMTP之《角色认知与执行力打造》XX0119S.ppt
TMTP之《角色认知与执行力打造》XX0119S前言课程结构第一讲1、执行在组织管理中的位置2、影响执行绩效的三个因素(人)3、东西方思维对执行与角色的影响4、执行与执行力—A、什么是执行A1案例分析—结论:何谓执行型思维A2、执行是一套系统--战略流程:将人员与运营相结合--运营流程:在战略与人员间建联系--人员流程:在流程与运营间建联系--执行文化:在责权利对等中导向4、执行与执行力—B、什么是执行力5、执行力不佳的原因与突破口第二讲本章节说明案例分析1、职场角色认知---知止A、知止---定位B、知
中华讲师网-丁应红:中层管理人员的角色认知与执行力.ppt
主讲:丁应红上海易乾企业管理咨询有限公司?可编辑---看到什么取决于注意什么---听到什么取决于想听什么培训效果,取决于1.你注意什么2.想要听什么目录中层是什么?中层管理者的三个特点千万别说上级傻让领导采纳你的意见角色错位1)角色定位:内部客户“顾客就是上帝”2)转变的难度在内部习惯于管与被管人人都重视自己的角色处理同事之间的关系2.角色认知—同级角色步骤一:收集资料步骤二:明确目标步骤三:选定正确的协调对象步骤四:沟通与倾听步骤五:达成共识目标步骤六:以共同负责的立场赢得其他中层的尊重展现合作者的态度